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掌管全球最大的国际电视网络需要一颗年轻的心，和一双跑步鞋
在全球的职业经理人中，MTV电视网国际总裁毕龙毅(Bill Roedy)以他那双雪白的跑步鞋而闻名。这位西点军校出身的越战老兵在任何时候都穿一双跑步鞋，即使是上身穿着一尘不染的外套出现在董事会上也不例外。“因为我无时无刻不在移动”，他说，时刻准备奔赴地球的某个遥远角落，去会见MTV在那里的年轻观众。
然而，近日本刊记者在广州见到他时，却为不见了那双白色跑步鞋而有些错愕。询问之下，毕龙毅不无得意地亮出鞋底，向记者解释说，这双黑色休闲皮鞋其实仍然是双运动鞋，它的鞋底柔软，非常适合长时间步行，同时又不动声色地隐藏在黑色的职场装束中。
作为在全球拥有10亿观众的MTV电视网的国际总裁，毕龙毅忙于在世界奔走，他负责管理MTV电视网遍布全球的不断成长的多媒体业务。这些业务主要包括MTV音乐电视网，Nickelodeon和Kindernet儿童频道、VH1和TMF音乐频道等以及与之相联系的多达42个多媒体网站，这些品牌构成全球最大的国际电视网络，为全世界的儿童和年轻人提供本土化的电视节目。
GE :MTV电视节目在美国以外的观众集中在哪里？你如何使他们保持对MTV的忠诚度？
毕龙毅：我们的观众是全世界的年轻人。他们中间，10个中有8个是MTV的观众，具体的百分比是81%，无论是在美国还是它之外。海外的观众群主要集中在英国、巴西、日本等等国家。而中国无疑是最大的潜在市场。
为了吸引年轻观众，我们首先要做的是和他们接触，了解这些观众，研究他们的需求，我们有专门的人员研究年轻观众的兴趣和需求，以此作为根据来制作节目。我们已经对中国这个巨大市场有了一些了解，但是我想我们还有更多的研究工作去做。MTV的母公司维亚康母(Viacom)奉为圭臬的一句话是“内容为王”。我们是生产内容为主的世界上的最大的传媒公司之一，内容是我们带给观众最有价值的东西。
GE :在制作上，如何做到内容为王？在中国你们是怎么做的？
毕龙毅：为年轻人制作内容，我们自然需要的是有激情和活力的工作团队。MTV作为一个有特色的媒体，它要做的工作肯定也是有特色的。我们的团队有能力根据观众的要求来工作。随着我们在中国的发展，我们正在吸引越来越多的中国团队加入我们。我们已经和北京电视台在音乐和娱乐领域建立合作项目。去年MTV的母公司维亚康母还和上广电成立合资公司，在少儿节目制作方面合作，这也是中国政府首次同意一个外国传媒集团以入股的方式跟中国的合作伙伴建立合资制作公司。我们不但要制作内容在中国播出，还希望在我们的海外频道播出。
GE :由于互联网带来的挑战和机会，音乐工业在整体上正经历一次痛苦的转型。MTV在这个过程中受到哪些影响？
毕龙毅：的确如你所说，互联网带来的影响是多方面的。我们的主要观众群——青少年现在越来越离不开互联网了。我们与唱片公司的区别使我们可以更多地把它看作一个巨大的机会。如果你知道MTV的全球网络现在除了电视网以外，还拥有42个网站来通过宽带网、移动电脑、PDA等科技手段向亚太、欧洲、北美、拉丁美洲和俄罗斯的用户提供内容，你就能感觉到，我们正在积极地适应音乐工业的变化。我们并不把自己仅仅看作“电视工作者”。
GE :你的新上司Judy McGrath说掌管MTV需要有豢拍昵岬男摹Ｄ阍趺纯矗?/p>
毕龙毅：的确是这样。这项工作的乐趣和挑战都在于此。你不仅要知道现在的年轻人在听什么音乐，而且得学会去欣赏他们欣赏的东西，而不是像大多数中年人那样，认为自己时代的音乐永远是最好的。MTV的团队和全球的年轻人在各种渠道中保持着频繁的接触，在美国，年轻人说“我们的MTV”。
(文/《环球企业家》□ 叶南|文 出自：2004年11月 总第104期)
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