伴随着突如其来的冷空气，冬天的脚步日益临近，空调、冰箱类的家电产品也进入了销售淡季。而就在此季，昨日，著名的家电企业华凌集团的股权转让终于有了定论，买家为中国空调业的传统三巨头之一：美的。

    在华凌宣布转让股权的一年多时间里，TCL、柯林格尔和惠而浦先后向其递送“秋波”，而以黑马姿态胜出的美的则希望通过此番并购强化冰箱业务，完善产品 链条。与彩电行业持续不休的价格战不同的是，冰箱企业更乐于借助并购增强竞争力，此前的柯林格尔整合科龙、美菱和上菱是如此，而美的与华凌的联姻亦是这样。

    美的并购华凌意在深远

    去年6月2日，华凌集团在香港联交所发布股权转让公告，此举落实了此前风传近一年的华凌重组传闻。经过了17个月的争夺，传闻中的主角终于亮相，老牌的空调巨头美的以黑马姿态胜出，打败了TCL、科龙和惠而浦等强劲的对手，将华凌集团纳入旗下。

    那么，美的并购华凌后会进行怎样的整合？昨日，据广东当地媒体披露，美的收购后占华凌集团股本总额的42.36%；至2005年，美的准备向华凌注资约10亿元。至于并购后的运作细节，美的企业集团公司的有关人士表示，需要等待公司董事会新的公告，现在不便透露。

    此次美的和华凌的联姻意在深远，早在2000年，美的就进入了冰箱产业，但是直到目前，美的的冰箱产业发展也不理想，与成为“中国最大的白色家电生产企业”的目标相距甚远。收购的华凌有80万台的大冰箱产能、18年的冰箱从业经验，为美的在冰箱行业大展拳脚奠定了基础。

    华凌品牌将进军北方市场

    虽然是颇具实力的家电企业、知名的上市公司，但在空调、冰箱和冰柜等方面具有相当实力的华凌在东北的影响力却很有限。省城的家电市场就很难找到华凌品牌的家电产品，一些销售人员透露，目前家电企业的竞争十分激烈，消费者的品牌认知度非常高，如长虹的彩电、海尔的冰箱在同类产品中的竞争力就比较强，而对影响力较差的品牌，销售商往往很难有兴趣。

    尽管美的和华凌方面对整合细节尚保持谨慎态度，但有消息透露：美的方面在并购过程的承诺至少包括3项，即确保华凌作为一个独立的空调、冰箱品牌运作；华凌的现任管理团队基本不变；华凌自主经营运作决策不变。业内人士分析，华凌品牌还会继续在空调、冰箱领域中存在的原因之一是美的公司看中华凌在广东等南方地区的品牌号召力；当然，并购对华凌也有裨益：例如华凌冰箱和空调产品在北方尚未打开市场，进入美的旗下后，可以通过美的在北方的营销网络和品牌效应寻求新的发展。

    美的与华凌联姻掀波业界

    美的“联姻”华凌是否能经营出一个美满“家庭”呢？看看下面一组数据。

    今年以来，沪、深两地大盘长期积弱。“而从去年年底至今，在深圳交易所上市的美的电器(资讯 行情 论坛)却确立了一个坚挺的上升‘通道’，即从2003年12月末的不到6元钱上涨了50%左右；另外，美的3季度的业绩为0.45元/股，比2003年的0.34元/股有明显增长。股价的坚挺一方面有并购华凌的利好支持，另一方面大幅度的业绩增长保证了美的有实力完成这样一次大规模的资本运作”，湘财证券沈阳营业部的分析师吴光军这样说。

    同样，华凌也并非嫁入“豪门”的“灰姑娘”，华凌集团于1993年在香港联交所上市，是家电行业第一家在香港成功上市的公司。2002年该集团冰箱产能已达到140万台，空调产能120万台，市场份额在国内白色家电行业处于第7位。此外，华凌今年中报显示，它的大小冰箱销量已经达到53.87万台，营业额高达36.55亿港元。从数字中不难看出，此次美的并购华凌堪称强强联合。

    与彩电行业内近年来的价格混战不同的是，冰箱产业更乐于通过收购、兼并等资本运作展开激烈的竞争，尤其在整合了柯龙、美菱和上菱等多个冰箱品牌的超级“航母”——柯林格尔出现后，业内人士认为，美的与华凌的联姻也属不得已而为之。不久前，出席东北发展论坛的柯林格尔老总顾雏军表示，中国正在成为世界的冰箱生产基地，很显然，大搞并购、贴牌生产的柯林格尔的目的是从规模上压倒竞争对手。在并购华凌失败后，柯林格尔会采取怎样的手段反击？联姻后的美的和华凌的市场空间会有多大？其余的白色家电企业是坐以待毙，还是奋起自救……尽管其中的变数难以估量，但未来冰箱生产领域的竞争无疑会更加激烈。