|
第三次浪潮正在酝酿
中国家电业正迎来第二次民营化重组的高潮。最近家电业内的并购案简直让人应接不暇———科龙吞下威力、美的收购华凌、新飞酝酿出售给新加坡的丰隆……
如果说2001-2002年以万家乐、美的、科龙、TCL为代表的家电巨头的转制是中国家电
业第一次民营化重组高潮的话，那么，2003-2004年乐华、华凌、美菱、荣事达、小天鹅、小鸭等的纷纷易主，则令中国家电业的民营化重组迎来了第二个春天。
第一次民营化重组只是“星星之火”，影响的仅仅是企业本身。万家乐、美的、科龙都在2001年完成了转制，先是美的完成了管理层MBO，再是万家乐被广州汇顺收购，接着格林柯尔入主科龙。2002年5月，TCL引入多家外资股东，完成股份制改造。这几家企业走的道路各不相同，有的管理层收购、有的民企入主、有的管理层持股与外资参股相结合，但殊途同归，都是国有股权稀释甚至彻底退出。
相比之下，第二次民营化重组的范围更广、规模更大，“星星之火”已从乡镇企业“烧”到了中心城市的大型国企，从而形成“燎原之势”，并且正在改写着行业格局。2003年，格林柯尔接手美菱，TCL兼并乐华；2004年，格林柯尔再吃进威力，美的先后将荣事达、美泰克和华凌揽入怀中；“新贵”南京斯威特二次出手，在2003年购进小天鹅、2004年又买下了小鸭洗衣机。
由于二次重组的主角大多是在一次重组中已经转制的企业或其母公司，这令二次重组呈现出民营化与行业洗牌相结合的明显特征，二三线品牌正慢慢归到一线品牌的旗下，行业资源加快整合。TCL、美的、科龙等家电巨头通过令人眼花缭乱的并购，已经基本完成各自在家电领域的布局，它们也因此从单纯制造型的企业转变为制造兼投资型的企业。像美的借助荣事达和华凌已经将产品线从空调、小家电强有力地延伸至洗衣机、冰箱，科龙则通过威力填补了在洗衣机领域的空白。
中国家电业民营化重组浪潮之所以如此浩浩荡荡，离不开政策大背景。中央从1999年提出“有进有退，有所为有所不为”，到2003年提出要完善国有资本有进有退、合理流动的机制，对在一般竞争性领域的国有资本退出已经多次明确了方向。再加上入世后外资加速抢滩中国市场，竞争加剧，也迫使家电业加快整合，逐渐进入“资本说话”的新时代。
记者预计，2005—2006年，中国家电业的民营化重组还可能会出现第三次高潮，长虹、康佳、格力等大型国有企业也将陆续有国有股减持的动作。其实，今年8月份安徽天下注资成为康佳第三大股东，就是康佳国有股松动的一个重要信号。当然，这些企业对当地经济举足轻重，所以，担当重组主角的或许不一定是国内民企而是跨国公司。在第三次高潮中，黑白家电相互渗透的趋势将日益明显，品牌集中度也将进一步提升。王珍（来源：金羊网）
| 
