深圳国企的调整与改组日前再度发力。截止到11月5日，深圳市国资部门共将16家本地公司更换“婆家”，其中深能源、深长城、深振业等公司划归国资委直接掌控，ST深物业(资讯 行情 论坛)、ST特力等公司则由深圳市投资控股有限公司进行“收编”。

    不难看出，此次深圳国企重组，是以国有控股上市公司为主要对象 ，以打破旧有国资管理架构和机制为主要特点的一次重大改革，目的是为破除原有的上市资源行业条块划分和管理，优化上市资源配置，为进一步深入调整和改革奠定基础。

    自上世纪九十年代以来，深圳上市公司曾历经几次大的重组，为全国资本市场所瞩目，由于重组的复杂性和艰巨性，也曾经一度徘徊不前，甚至被指责为“雷声大、雨点小”。今年年初，深圳市政府对千亿国资重组进行了高姿态规划，并表示以更大的胆识、更大的魄力、更大的动作、更快的进度，在尊重经济规律、市场规律和企业运行规律的前提下，推进深圳市国有企业战略性调整和改组。在此之后，深圳市在国企改革上频频出招，如进行企业整体改制，招聘国企集团职业经理人，推行企业经营市场化运作；此次国企的调整与改组，也将是落实加快国企改革的举措之一。

    纵观此次重组的特点，可以看出几个引人注目的亮点。其一，重组是一次在政府主导下的国企重组，政府这双“看得见的手”成为主体推动力量。政府通过行政划转的手段，将国企资源打包再分配，再搭建成一个新的国资整体框架。

    其二，重组是对优势资源的一次集中过程。深圳国资部门将原来的深圳市投资管理公司、深圳市建设投资控股公司和深圳市商贸投资控股公司“三司合一”后，除承接了小部分上市资源外，大部分都划给了国资委“亲管”，这种“分家”，反映了深圳市政府整合优势资源的决心，继续加强优势国有企业的竞争能力，保持企业的可持续发展能力。

    其三，重组也是对国资管理体制的一次大调整。产权制度改革和国资管理体制改革由于其复杂性和敏感性，一直是国企改革中的难题。此次重组在非上市公司层面，进行了产权改革的试点，而深圳市政府也曾公开表示，推进深圳国有企业的产权多元化，将是今后深圳推进国企调整的重要方向和核心举措。因此，此次国资管理体制的调整，将为今后的企业内部产权制度改革铺平道路。