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中国民营企业竞争力报告No.1
——竞争质量与竞争力指数
主编 刘迎秋 徐志祥
社会科学文献出版社
学术顾问：刘国光
学术委员会
主 任：陈佳贵
副主任：刘迎秋、徐志祥
委 员：(按姓氏笔画排序)
马建堂、王 元、毛 健、刘红路、汤 敏、李欣欣、陈文玲、陈东琪、狄 娜、张 军、张春霖、张建奇、金 碚、剧锦文、景学成、葛立成、潘立生、潘强龙、樊 纲
中国民营企业竞争力研究课题组
组 长：刘迎秋
副组长：剧锦文
成 员：(按承担写作章节排序)
刘迎秋、剧锦文、王小映、郑新华、张军、李裕、赵少钦、黄少卿、刘艳红
课题组秘书：张秀台
课题组技术干事：宋凇
序言
第一篇 中国民营企业竞争力研究报告
主报告：2004中国民营企业竞争力研究主报告
1. 引言
2. 中国民营企业竞争力状况及其特点
3. 制约提升民营企业竞争力的主要因素
4. 进一步提升中国民营企业竞争力的政策建议
分报告之一：科学发展观与民营企业竞争力
一 民营企业发展的历史成就和经验总结
(一)民营企业发展的历史成就
(二)民营企业发展的经验总结
二 民营企业发展的新阶段与新任务
(一)民营企业发展的新阶段
(二)民营企业发展的新任务
三 用科学发展观引领民营企业实现新飞跃
(一)以人为本，提升民营企业竞争力
(二)强化社会责任意识，实现民营企业与自然经济社会的协调发展
(三)培育和提升战略资产，促进民营企业的可持续发展
分报告之二：治理结构与民营企业竞争力
一 我国民营企业的治理模式
(一) 我国民营企业产权结构特征分析
(二) 我国民营企业决策方式分析
(三) 我国民营企业组织结构分析
(四) 民营企业治理结构分析
二 民营企业治理模式与竞争力
(一)从企业治理结构角度看，目前民营企业的竞争力是有限的
(二)民营企业的竞争力与企业治理结构的状况无明显对应关系
三 民营企业治理结构演进的路径选择
(一)民营企业选择治理结构模式的理论原则
(二) 国外家族企业治理结构的演进路径
(三)我国家族企业与发达国家家族企业治理结构的对比
(四) 我国民营企业治理结构演进路径的选择
(五) 优化我国民营企业演进路径的建议
分报告之三：外部环境影响与民营企业竞争力
一 制度、政策环境与竞争力
(一)转型经济下的制度、政策与企业竞争力
(二)制度、政策差异与不同地区民营企业竞争力
(三)外延扩张与内涵扩张：土地使用政策与竞争力
(四)抓大放小政策与竞争力
二 市场环境与竞争力
(一)商务成本与竞争力
(二)社会成本与竞争力
(三)金融市场支持与竞争力
三 社会环境与竞争力
(一)社会认同与竞争力
(二)行业组织程度与竞争力
四 提升民营企业竞争力需要处理好的几个关系
(一)市场配置资源与政府引导
(二)抓大与促小
(三)企业迁移与本地竞争力环境优化
(四)中小企业发展与金融支持
(五)企业发展与树立社会形象
分报告之四：创新与民营企业竞争力
一 民营企业的创新优势及其竞争力的提升
(一)我国民营企业创新的基本状况
(二)民营企业追求创新的原因分析
二 民营企业创新的模式与竞争力
(一)民营企业的创新模式
(二)创新与民营企业竞争力
三 民营企业实施创新战略过程面临的问题
(一)影响企业创新的内部因素分析
(二) 影响企业创新的外部因素分析
四 促进民营企业创新、提升民营企业竞争力对策建议
分报告之五：行业分布与民营企业竞争力
一 民营企业行业分布及其竞争力的基本情况
(一)民营企业的行业分布分析
(二)民营企业在各个行业的竞争力分析
(三)民营企业行业分布与竞争力相互关系分析
二 民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析
(一)市场供求的引导是当前行业分布和竞争力格局形成的重要原因
(二)行业的行政准入是造成民营企业在不同行业分布和不同竞争力水平的政策原因。
(三)资源条件是民营企业在不同行业形成不同竞争力的经济原因
(四)技术创新的不足严重制约了民营企业行业分布与竞争力格局的突破
(五)产业集群对部分行业的民营企业竞争力的影响
三 民营企业行业分布与竞争力的发展趋势
(一)民营企业将向更多行业扩展
(二)民营企业还将向资本密集型行业转移
(三)民营企业的行业分布还将呈现高技术化倾向
分报告之六：诚信与民营企业竞争力
一 中国民营企业诚信状况分析
(一)理论分析
(二)实证分析
二 诚信与竞争力关系分析
(一)诚信理论的国际比较
(二)数据分析和横向考察——2004竞争力调查问卷解析
(三)案例分析和纵向的考察——以温州为例
三 以诚信建设提升民营企业竞争力的基本思路
(一)完善信用体系
(二)建设有限政府
分报告之七：2004中国民营企业竞争力50强分析报告
一 中国民营企业竞争力50强的遴选：标准、过程与结果
(一)遴选标准
(二)筛选过程
(三)中国民营企业竞争力50强及其基本特征分析
二 50强民营企业的竞争力指数及相关因素的分析与评价
(一)50强企业竞争力指数及分项指数的分布情况
(二)股权结构和治理结构
(三)要素获取和技术创新能力
(四)销售能力
(五)组织与管理方式
(六)外部政策和制度环境
三 进一步提升民营企业竞争力：有利因素、主要问题与对策建议
(一)进一步提升民营企业竞争力的有利因素(二)进一步提升民营企业竞争力面临的主要问题
(三)进一步提升民营企业竞争力的政策建议
第二篇 2004中国民营企业竞争力50强典型案例介绍
案例一：提升综合实力 做强做大企业
(浙江中成控股集团有限公司)
案例二：宁失利益，不失市场
(上海人民电器集团)
案例三：技术攻关求发展
(浙江南方控股集团有限公司)
案例四：在创新中发展
(浙江001电子集团有限公司)
案例五：打造中国最优秀的连锁网络服务品牌
(苏宁电器集团)
案例六：开拓进取 铸就辉煌
(广东恒兴集团有限公司)
案例七：用文化力提升竞争力
(海亮集团有限公司)
案例八：坚持以质取胜 打造强势品牌
(康奈集团有限公司)
案例九：真心缔造美好家园
(中天建设集团有限公司)
案例十：人品开创事业，精品开拓市场
(金洲集团有限公司)
案例十一：打造世界皮革制造基地
(卡森实业股份有限公司)
案例十二：发展永无止境
(华立控股股份有限公司)
案例十三：打造具有竞争力的“大路货”
(江苏永钢集团有限公司)
案例十四：发展企业、回报社会
(上海复星高科技(集团)有限公司)
案例十五：行纤维之事 利国计民生
(桐昆集团股份有限公司)
案例十六：树立科学发展观 提升核心竞争力
(正泰集团)
案例十七：全力打造世界“床具王国”
(喜临门集团)
案例十八：追求卓越、永续经营
(通威集团有限公司)
案例十九：在发展中创新，在创新中发展
(德力西集团有限公司)
案例二十：走集约化管理之路 提升企业竞争力
(广厦控股创业投资有限公司)
案例二十一：以人为本，构筑独具特色的企业文化
(江苏力联实业集团有限公司)
案例二十二：在发展中体现先进性，以先进性带动更大发展
(万向集团)
案例二十三：装点人生，服务社会
(雅戈尔集团股份有限公司)
案例二十四：依靠规模和质量打造企业的竞争优势
(南山集团公司)
案例二十五：财聚则人散,财散则人聚
(宝业集团股份有限公司)
案例二十六：打造国际化企业
(横店集团)
案例二十七：实施战略创新 推动跨越发展
(江苏远东集团有限公司)
案例二十八：创世界品牌 扬民族志气
(波司登股份有限公司)
案例二十九：创建百年新希望
(新希望集团)
案例三十：“集束式”发展战略
(家世界连锁商业集团有限公司)
第三篇 附录
附录Ⅰ：中国民营企业竞争力指数指标体系说明
附录Ⅱ：2004中国民营企业竞争力调研记录
记录1. 赴浙江调研民营企业竞争力初步印象
记录2. 杭州民营企业竞争力调查兵分两路
记录3. 分三组在浙江省内调研解民营企业竞争力实情
记录4. 赴湖北调研民营企业竞争力印象深刻
记录5. 赴四川调研民营企业竞争力小有收获
后记
The 2004 Blue Book on
the Competitiveness of Chinese Non-government Enterprises
CONTENTS
Preface
Section I Reports on the Competitiveness of Chinese Non-government Enterprises (NGE)
General Report on the 2004 Chinese NGEs
I.Foreword
II.The Status and Characteristics of the Chinese NGE Competitiveness
III.The Restrictions on Promoting the Chinese NGE Competitiveness
IV.The Policy Suggestions on Promoting the Chinese NGE Competitiveness
Report One: The Scientific Concept of Development and the Competitiveness of the Chinese NGEs
I.The Achievement and Experience in the Development of the Chinese NGEs
i.The Achievement
ii.The Experience
II.The New Goals on the New stage of the Development of the Chinese NGEs
i.The New Stage
ii.The New Goals
III.To Leap the NGEs forward with the Guidance of the Scientific Concept of Development
i.To Focus on the people
ii.To Strengthen the Consciousness of Social Responsibility
iii.To Cultivate and Promote the Strategic Assets
Report Two: The Corporate Governance and the Competitiveness of the Chinese NGEs
I.The Governance Pattern of Chinese NGEs
i.The Analysis on the Property Right Structure
ii.The Analysis on the Decision-making Mechanism
iii.The Analysis on the Organizational Structure
iv.The Analysis on the Governance Structure
I.The Governance Patterns of Chinese NGEs and the Competitiveness
i.The Competitiveness is Limited from the Perspective of Governance Structure
ii.No Evidence Proves the Corresponding Relations between the Competitiveness and the Governance Structure
II.The Approach Choice in the Evolution of the Corporate Governance Structure
i.The Theoretical principles on the Pattern Choice
ii.The Governance Structure Evolution of the Foreign Family Enterprises
iii.The Comparison of the Governance Structures between Chinese and Foreign Family Enterprises
iv.The Governance Structure Evolution and Approach Choice of Chinese NGEs
v.The Suggestions
Report Three: External Environments and Promoting the Competitiveness of the Chinese NGEs
I.The Institutional and Policy Environment and the Competitiveness
i.The Institutions and Policies in Transitional Economy and the Enterprise Competitiveness
ii.The Regional Difference of the Institutions and Policies and the Competitiveness of the Chinese NGEs
iii.The Extensive and Intensive Expansion, the Land Use and the Competitiveness
iv.The Policy on “Invigorating Large Enterprises and Relaxing Control over Small Ones” and the Competitiveness
II.The Market Environment and the Competitiveness
i.Business costs and the Competitiveness
ii.Social Costs and the Competitiveness
iii.The Financial Market Support and the Competitiveness
III.The Social Environment and the Competitiveness
i.Social Recognition and the Competitiveness
ii.The Industrial Organized Degree and the Competitiveness
IV. To Balance Several Relations to Promote the Competitiveness of the Chinese NGEs
iii.The Resource Allocation by Market and the Government Guidance
iv.To Invigorate Large Enterprises and Relax Control over Small Ones
v.The Enterprise migration and the Improvement of Local Environments
vi.The Development of the Small and Medium Size Firms and the Financial Support
vii.The Firm Expansion and Building the Public Image
Report Four: The Innovation and the Competitiveness of the Chinese NGEs
I.The Innovation Advantages of the NGEs and the Competitiveness Promotion
II.The Innovation Patterns and the Competitiveness
i.The Innovation Patterns
ii.The Innovation and the Competitiveness
III.The Factors Influencing the Implementation of the Innovation Strategy
i.The Internal Factors
ii.The External Factors
IV.The Methods to Encourage the NGE Innovation and Promote the Competitiveness
Report Five:The Industrial Distribution and the Competitiveness of the Chinese NGEs
I.The General Information
i.The Analysis on the Industrial Distribution of the NGEs
ii.The Competitiveness Analysis of the NGEs in Different Industries
iii.The Analysis on the Relations between the Industrial Distribution and the Chinese NGE Competitiveness
II.The Causal Analysis on the Competitiveness Difference in Different Industries
i.The Market Orientation
ii.The Industrial Admittance
iii.The Resource Conditions
III. The Development Tendency of the NGE Industrial Distribution and the Competitiveness
i.The Tendency of Expansion to More Industries
ii.The Tendency of Transfer to Capital Centered Industries
iii.The High Technology Tendency in Industrial Distribution
Report Six: Credit and the Competitiveness of the Chinese NGEs
I.The Credit Condition among the Chinese NGEs
i.The Theoretical Analysis
ii.The Positive Analysis
II.The Analysis on the Relations of Credit and Competitiveness
i.The International Comparison on the Credit Theories
ii.The Data Analysis and the Parallel Studies on the Returned Questionnaires
iii.Case Studies ---Take Wenzhou City as an Example
III. The Approach to Promote the Competitiveness by Credit Building
iii.Mature the Credit System
iv.Build Limited Government
Report Seven: The 2004 Report on China’s Top 50 Competitive NGEs
I. The Selection Criteria, Process and Result of the Top 50
i.The Selection Criteria
ii.The Selection Process
iii.The Result and Characteristics of the Top 50
II.The Competitiveness Index and its Composition
i.The Analysis on the Top 50’s Competitiveness Indices and Sub Indices
ii.The Ownership Structure and Governance Structure
iii.The Ability to Obtain Production Factors and Technological Innovation Capability
iv.The Marketing Ability
v.The Organization and Management Patterns
vi.The External Policy and Institutional Environments
III. The Advantages, Problems and Solutions of Promoting the Competitiveness of Chinese NGEs
i.The Advantages
ii.The Problems
iii.The Policy Suggestions
Section IIThe Case Studies of China’s Top 50 Competitive NGEs in 2004
1. ZHEJIANG ZHONGCHENG GROUP: To Promote the Comprehensive Competitiveness to Strengthen and Enlarge the Firm
2.PEOPLE ELECTRONIC APPLIANCE GROUP: Marketing Priority Strategy
3.ZHEJIANG SOUTH HOLDING GROUP: Technology Improvement as the Key to the Firm Development
4.CHINA 001 GROUP: To Develop by Innovation
5.SUNING APPLIANCE CHAIN STORE GROUP: To Build China’s Best Chain-store Brand
6.GUANGDONG EVERGREEN GROUP: To be Pioneer to Succeed
7.CHINA HAILIANG GROUP: To Promote the Competitiveness with the Power of the Culture
8.KANGNAI GROUP: Quality Creates Competitive Brands
9.ZHEJIANG ZHONGTIAN ARCHITECTURE GROUP: To Build Garden Homes
10.KINGLAND PIPELINES: Run Business with Virtue and Develop Market with High Quality Products
11.ZHEJIANG KASEN INDUSTRIAL CO., LTD: To Developotnia World Center for Leather Production
12.HOLLEY GROUP: No End of Development
13.YONGGANG GROUP: To Produce Competitive Products for Popular UseG
14.SHANGHAI FOSUN HIGH TECHNOLOGY GROUP: Develop Firm, Return Society
15.ZHEJIANG TONGKUN GROUP: Run Fiber Business, Improve the Living Conditions
16.CHINT GROUP: To Promote the Core Competitiveness with the Guidance of the Scientific Concept of Development
17.XILINMEN GROUP: To Create a “Bedding Kingdom”
18.TONGWEI GROUP: To Pursue Excellence to Push Development
19.DELIXI GROUP: Innovation and Development
20.CHINA GUANGSHA: An Approach to Promote the Competitiveness: the Intensive Management
21.JIANGSU LILIAN GROUP: By Focusing on the People, Foster the Unique Firm Culture
22.WANXIANG GROUP: To be Leading to Further Develop
23.YOUNGOR GROUP: Decorate the Life, Serve the Society
24.NANSHAN GROUP: Scale and Quality Create the Firm Competitive Advantages
25.BAOYE GROUP: To Gather Talented People by Sharing Wealth
26.HENGDIAN GROUP: Aim to be an International Firm
27.JIANGSU FAR EAST GROUP: Strategic Innovation for Development
28.BOSIDENG CO., LTD: To Foster a World-level Brand
29.NEW HOPE GROUP: To Build a “Century New Hope”
30.THE HOME WORLD GROUP: A Centralized Development Strategy
Section III Appendix
Appendix I. About the Competitiveness Index System
Appendix II. Briefings on the Field Surveys
Appendix III.Proceedings on the Project Member Meetings
Postscript
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