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11月2日，由《经理人》杂志主办的“2004中国MBA商学院排行”结果正式揭晓。在这个中国首次参照国际惯例发起的第三方独立排行中，清华大学经济管理学院获得第一名，复旦大学管理学院、北京大学光华管理学院分别获得第二和第三名。以下为发布会实录:
主持人：
感谢朱先生的介绍，下面有请对外经济贸易大学国际工商管理学院院长张新民先生讲话，张先生平时比较喜欢思考和研究中国MBA发展的一些突破之路，他的一些新鲜做法也帮助外经贸大脱颖而出，从而取得今天的进步，现在我们就有请张先生。
张新民：
谢谢主持人，谢谢《经理人》的主办单位以及调查单位和发布单位。
今天特别高兴能够有这样一个升位，能在第七的位置，尤其是在北京这样一种情况下，我觉得确确实实感觉到特别的高兴，因为在北京大家看到竞争，我们经常讲是在北大、清华这样一种航空母舰的压力下，我们是在非常大的压力下在寻求怎么样发展，确确实实我们感觉到非常的紧张，压力也特别大。我想在这样的情况下我们能有这样一种进步确实感觉到是我们自身自强不息的结果，我对我们的学生讲，入学的时候明确的讲我们是两个不发愁，一个是不为找工作发愁，第二个就是不为挣钱发愁，当然我们告诉他们，君子好才取之有道，当然我们这样一个情况，你让他不发愁，他凭什么不发愁，就是我们两年到三年的教育，这个教育我们想在整个的过程里面。
我在思考一个商学院像个什么，当然杂志里面也已经把我的材料放进去了，我觉得商学院像一个加油站，也就是说必须教育我们的学生脚踏实地地看清自己的位置，给自己要自身定一个位，你并不是到我们对外经贸大学毕业以后，两年到三年以后就成为高级人才的后备军，不是这个概念，我们做的是什么？我们做的是质优的一套MBA教育的内容，至于这个内容到你身上以后能不能转化为就业的优势，取决于自身，所以我说加完油以后跑的快不快还要看原来的车，当然要看油的情况，还要看原来这个车的基础。商学院又不仅仅像一个加油站，因为仅仅是加油站的话就没有意义了，它更多的是一种什么呢？整合资源以后实际上是一个因材施教的过程，所以我们觉得商学院实际上有提升对教育者的就业能力和就业竞争实力的使命，它必须要做这个事情，而不是简单的加油站的功能，所以我想先说一下我们的目的是两个不发愁。
另外一点是在这个过程里面我们强调一些东西，强调什么样的东西呢？就是在手段里面必须得有自己的一套东西，刚才中山大学的老师也讲了，实际上我们在很早的时候在研究生和MBA教育里面进行模拟演练的训练，国际企业管理挑战赛是一种系统模式，我们自己内部也搞，同时我们也参加“欧南亚”比赛的情况，已经参加过几届国际企业管理挑战赛，我们也取得了非常好的成绩，曾经两次获得世界冠军。去年我们是参加欧南亚比赛，研究生代表队是复旦大学取得了全球第三，我们也参加了，输给了复旦大学，我们的本科生到国际比赛代表东亚赛区参加国际比赛，我们得了一个全球第二名，实际上它内涵的东西给学生的演练和训练是非常有作用的，也就是说能够让他在这个过程里面进行换位思考，你今天想想总经理应该做什么等等，通过这种换位，通过自己的决策，他能够感觉到自己决策的结果会对整体全局是有意义的，这也就教育MBA的学生应该在一个系统化的组织里面找到自己的位置，发挥自己的作用。
另外一点我们也觉得整个案例教学里面的优势也是我们自己的一个很好的优势，因为我自身在案例教学方面做了很多的工作，体会非常深的一点就是纯粹的用一个案例，一方面束缚老师的手脚，另一方面可能会束缚学生的思路，我们更多的开拓一些本土化的案例，尤其本土化的案例我们做完以后，跟外国同行交流过程当中也会找到我们自己的成就杆，而不是简单的学习。在这个过程里面我们实际上从十六大以前就做了，我们和海尔集团做了相当密切的合作，从2002年开始我们成立了一个海尔商学院，和海尔集团合作，不是海尔捐资，而是大家1：1的比例成立一个商学院，它的主要目的从我们这方面来讲主要是系统化的挖掘我们中国的非常有实力的公司的案例，自己用，同时还可以往外输出。
因为跟清华相比，跟中山大学相比我们的经验可能是属于小学校，平台比较小的学校所做的探索，但是我觉得这是非常有效的，而且我觉得我们这样一种努力应该说也符合现在中国MBA教育的大概的市场需求，还是那句话，适者生存，谢谢大家。
主持人：
非常感谢张院长，由于时间的关系，我们这次发布会到这儿就要结束了，如果有哪位新闻媒介的朋友还有什么关心的问题，可以在会后和我们《经理人》杂志联系。
非常感谢各位来宾对我们《经理人》杂志的关心和支持，也非常感谢大家能够出席本次发布会。
“经理人2004年度中国MBA商学院排行结果发布会”到这儿就结束了，感谢大家的光临。谢谢。
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