11月1日至2日,上海期货交易所交割工作会议在宁波召开。上海期货交易所副总经理彭俊衡出席了会议,交易所指定交割仓库及质检机构的90多名代表参加了会议。会议透露的信息表明,2003年,上期所实物交割量达57万吨,而2004年以来已达70万吨。

    彭俊衡在讲话中指出,要建成高效、透明、规范化的一流交易所,交割工作是极其重要的一环。他要求全体交割仓库及质检工作人员对交割工作的重要性与严肃 性提高认识,统一思想,确保交割规范运作,保障期货市场功能正常发挥。2003年,交易所实物交割量达57万吨,其中铜的累计交割量达16万吨,交割率为0.44%；铝的累计交割量达11万吨,交割率为1.17%；天胶的累计交割量近30万吨,交割率达0.33%。而2004年年初至今,各品种总交割量已达70万吨,交割率达0.34%。特别是在天胶交割中,面对巨量实物交割的压力,交易所适时进行了扩库工作,天胶总库容从2003年初的6.8万吨扩大到现在的24.6万吨,库容增加了262%。与此同时,交易所用市场化运作方式,综合运用配套措施化解市场风险,实现了软着陆和平稳过渡,在有效控制风险的同时,切实维护了广大投资者的正当利益,获得了监管层和市场参与者的肯定,也为国内期货市场有效化解交割风险提供了借鉴和新鲜经验。

    对于下阶段的交割仓库管理工作,彭俊衡强调指出:第一、要规范运作,加强自律。规范就是有章可循、有章必循、按章执行。有效的自律则体现在内部管理中,建立一套完整的约束机制和激励机制；第二、加强服务意识,各交割仓库和质检机构要对所有客户一视同仁,决不能利用权利而违反三公原则；第三,要不断提高自身管理水平,随着交易所产品创新、制度创新、技术创新速度的加快,仓库的管理水平也要与时俱进,才能适应市场的要求。

    会上,上海期货交易所交割部高级总监褚?海先生做了交割仓库管理及质检工作总结报告。他指出,交割工作是期货市场风险控制的一个重要的环节,其工作的成败,对期货市场的稳定和功能的正常发挥,起着至关重要的影响。随着市场的发展,交割管理工作必须注入新的理念和创新精神,与时俱进。为此,他提出了"管理规范、程序标准、保证质量、创新发展"的管理目标,并提出"目标国际化、布局合理化、管理信息化、运作标准化、合作市场化、品牌知名化"的六大发展战略。

    褚?海还介绍了今后交割工作思路及工作安排:一、计划2005年6月实现仓单无纸化,并以此促进仓库提高信息化及规范化管理水平；二、质检规范统一,计划2005年一季度前完成各品种质检操作流程和规范的统一化,并开展与质检机构信息联网的可行性研究；三、强化金属仓库定置管理的信息化程度,强化天然橡胶仓库的堆放货位管理,逐步向定置化管理模式过渡；四、规范仓库的操作流程,强调重点环节的操作须知；五、建立与仓库的定期信息互通机制,六、进一步要求仓库对交割工作加强责任心和自觉性,等等。

    此外,对于燃料油合约的首次交割,交易所特别强调指出,各指定交割油库和指定检验机构一定要按照交割细则、油库管理办法和检验细则的有关规定,强化管理,严控风险,强化服务,规范运作,诚实操守,公正检验,全力以赴把燃料油的第一次交割工作搞好。

    会上,指定交割仓库代表中储发展股份有限公司和海南新思科电子商务有限公司等也相继发言。其负责人表示,希望在双方的共同努力下,不断提高管理水平,逐步实现仓库管理科学化、信息化,使之成为信誉好、服务优、可信任的交割仓库。现阶段各交割库要加强学习,完善业务机构,切实改善服务质量,增强质量意识和风险意识。目前交割仓库在年检中也发现一些问题,如各仓库管理水平不一,个别仓库在仓库管理和操作的规范、效率、严谨和科学性上离交易所要求的水平还有差距；又如在仓单提货背书转让方面风险意识不够强。这些都需要仓库认真总结经验教训,避免此类问题的再次发生。

    会议期间,还分别召开了金属仓库、橡胶仓库、油库座谈会以及质检机构工作会议,就仓库管理、入库申报、定置管理、仓单质押、电子仓单、天然橡胶检验细则等多个议题作了详细认真的讨论并提出了具体的修改意见和许多合理的建议。