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几年前，一向经营稳健的轻纺城在“银广夏”事件中深陷泥淖，引起市场的深切关注，一段时间以来，经过前后两任新董事长及经营班子的“断臂求生”，励精图治，开始走上了涅?重生之路。最近，就投资者关注的焦点话题，本报记者专程采访了轻纺城董事长茹关筠。
二级市场表现欠佳的背后
记者：目前市场上普遍有个疑问，很多人拿轻纺城与小商品城比较，两家上市公司同处浙江省，又是同一种业态，为什么股价却相差较大?
茹关筠：轻纺城自1997年上市以来，整体发展还是不错的，当时股价也曾到20元左右，但在2002年9月公司第一大股东改制以前，的确也积累了一些问题。我看主要表现为三个方面：一是投资方面，公司募集资金以后，把大部分资金投向了一些纺织、印染等不是我们强项的领域；二是管理方面，经营活动中忽视了控制风险；三是体制、机制方面，公司上市之后，整个企业的运营机制、分配机制、内控机制等一系列问题没有及时跟上做好，还是沿用国有企业的老经验、老办法来对付新情况、新问题，错失了企业更好发展的良机。现在回过头来看，教训是很深刻的。
小商品城是个次新股公司，业绩良好，主业突出，商品领域很广，有很多值得我们学习和借鉴的地方。
记者：2002年9月，轻纺城实现了一个历史性的大转折，由过去以国有经济为主导转为以民营经济为主导，这个转变对公司的发展带来了什么变化?目前精功集团是轻纺城的实际控制人，你和精功集团是什么关系?
茹关筠：精功集团是一家有实力的民营企业，也是绍兴轻纺市场的8个业主之一。2002年9月在“国退民进”的情况下以其资产实力雄厚、产业结构与轻纺城有互补性、诚信度高等优势进入了轻纺城，它的进入确实给企业带来了活力，带来了全新的管理理念。在前一任董事长金良顺先生的带领下，企业进行了一系列大刀阔斧的改革，将产业结构进行全面梳理，从而奠定了今天轻纺城走出困境的基础。
我是由精功集团推荐，经公司董事会选举产生出来的，代表的是全体股东的利益。轻纺城的流通股股东比例占到67%，精功集团的控股子公司浙江精功控股有限公司也是其中一个股东，我会对全体股东负责，包括也对精功集团负责。我最早担任过绍兴县县长，轻纺市场的开发与建设是我主管的工作之一，参加过轻纺城早期的筹建工作。后来到绍兴市担任领导职务。2003年11月，我再次回到轻纺城担任董事长，是希望在这个我比较熟悉的领域里能有所作为，为轻纺城的持续发展做些实实在在的事情。
以“断臂求生”的勇气推进改革
记者：这个过程非常艰难吧。如果不是做了这样一个“恶梦”，也许公司对自己的认识还不会像今天这样清醒，改革的推进也不会这样急迫吧?
茹关筠：可以这样说，我们几乎是以“断臂求生”的勇气来推进公司的改革。
在这个过程中，我们主要做了两个方面的工作：一是企业整顿，二是资产整合。在企业整顿方面，我们以现代企业的理念积极推进了一系列分配、人事及内控制度方面的改革，建立健全了各项内部管理制度，强化了各个方面的执行力和监控力；在资产整合方面，我们重新审视了上市公司的发展战略，提出了“依托市场，做强主业；发挥优势，调整产业；寻求商机，拓展新产业”的战略构想，并根据这一构想大力整合现有资产。
根据公司新的发展战略，我们决定凡不属于轻纺城强项的二产企业就实行关、停、并、转，逐步剥离，回到主业做好市场。通过一段时间的大规模整合，目前轻纺城就剩下了4块主要资产：市场、物流、黄酒(年产6万吨的会稽山黄酒)、以及围绕市场服务功能所需的综合性开发项目。
记者：今年来，我们确实看到了轻纺城的一系列公告，这说明公司近期内在进行一系列大规模的重组和整合。短短几个月内，一系列与轻纺城主业无关的企业都整合出去了，公司的利润和主营收入是否会受到影响?
茹关筠：由于大力整合的原故，特别是将销售收入较大的纺织企业整合出去后，明年的年报出来，轻纺城的主营收入会出现下降，但是你们将会看到，净利润会好起来，利润总额也会上升，因为亏损部分剔除了。
集中精力做好市场租赁主业
记者：我们看到，在公司公布的年度以及中期报告中，近几年来，市场铺面租赁的收入占公司主营业务收入的比例基本上都在10%以下，如果公司集中精力继续加强这块业务，是否会适得其反?还是公司另有更大的发展蓝图，下一步的发展计划是什么?
茹关筠：以市场为依托当然不会是一句空话。对于下一步如何运作，董事会进行了多次研究和讨论，同样是四句话：
第一、整合资源。绍兴的轻纺市场面积目前共有60万平方米，分别由8个业主拥有。其中轻纺城共拥有约36万平方米，是最大的业主。根据义乌小商品城的经验，绍兴县已规划要把市场资源整合集中起来，我们已参与这一收购合并计划。
第二、改造升级。以公司为主导投资11亿元，建设一个总建筑面积达16万平方米的中国轻纺城联合市场，现已开工，预计将于明年11月份竣工。在此基础上对原有的商铺也要进行改造和重建，预计通过3至5年时间，把整个轻纺市场在现有基础上进行全面改造升级。
第三、提升功能。以“提升市场品位，完善服务功能”为目标，融合高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点，配套宽带网络、商务中心、卫生设施等符合国际化发展需要的各种功能，为轻纺城引领全国、走向世界打好基础。
第四、强化辐射。
记者：当年投资“银广夏”造成的巨亏，目前消化情况如何?今后公司将采取哪些措施来加强内控制度?
茹关筠：“银广夏”事件对公司来说，教训是非常深刻的。通过几年的努力，造成的亏损基本上已经消化完了。对于一个企业来说，进行适当的资本运作并不错，关键在人，在于制度保证。目前在加强内控机制方面，我们做了大量基础性工作，应该不会重蹈覆辙。
相信这个市场还会继续存在
记者：到今年年底，全球纺织服装配额制度将宣告结束。据预测，中国和印度这样的发展中国家将获得更多的机会，你认为，配额取消对轻纺城来说，会带来哪些影响?
茹关筠：根据WTO时间表，今年年底全球纺织服装配额将取消，也就是说去掉了原有的关税壁垒，这对我国纺织服装企业来说是个好事，给产品出口提供了机遇。但是要看到另外一个事实仍然存在，即我国纺织服装企业的技术水平不足、有自己品牌的产品不多、低价倾销情况普遍存在，所以将会受到国际上技术壁垒、绿色壁垒和反倾销等因素的制约。这样，我们只有攻克这些难关，在提高产品的档次、质量，在品牌推广上下大力气大功夫，这才是法宝。
轻纺城去年的交易额中出口量已占到35%左右，今年估计可以达到40%。每年有几十个国外常驻客商在这里参与批发交易。在轻纺城交易市场里，聚集着一万多家商行和店铺，日客流量达10余万人次，这就是轻纺城的影响力和竞争力，也是吸引外商的主要因素。
记者：随着网上交易等新兴贸易手段的出现，像轻纺城这种比较原始的集中交易方式是否会被代替，这种业态的存续时间还会有多久?
茹关筠：WTO以后，我相信这个市场还会存在下去。一方面这是目前我国纺织品交易现状决定的。另一方面，绍兴地区的中国轻纺城是产业和市场服务互相作用的结果，市场背后有当地几万家纺织服装企业支撑着。当然，交易市场的发展确实也要与时俱进。我们的目标就是要建立全国最大的纺织品集散中心，把轻纺市场做强、做大、做优。上海证券报记者郭凤霞 李锐
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