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欣文
中国石化西南石油局测井公司10余年间从一个几十人组成、只能开展简单测井的小队伍，发展到技术力量雄厚的专业化测井公司。
为了保持企业持续健康发展，为了使企业在激烈竞争中立于不败之地，西南测井公司
认为：企业必须不断加强企业文化建设。
西南测井在企业文化建设中，围绕以人为本战略开展“四心工程”：实施以发展经济为根本目的的信心工程，以凝聚人心；实施以维护员工利益为有效手段的安心工程，以稳定人心；实施以推进民主管理为重要方式的放心工程，以激励人心；实施以关心帮助员工生活为主要内容的爱心工程，以温暖人心。
多年来，在激烈的市场竞争中，公司始终把员工在企业的良好发展放在第一位，着重构筑学习型企业，实施员工素质的全面升华。他们每年都积极开展群众性经济技术活动，开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议活动。10多年来，他们始终坚持分配政策向生产一线、生产科研骨干倾斜。
在重大决策中，不仅让员工有知情权还有议事权，充分听取、收集员工的建议和意见。近几年来，员工住宅的建设、大型设备的投资等，都通过不同渠道和方式向员工公开。有效的民主管理，不仅规避了失误，还融洽了干群关系、促进了企业发展和队伍稳定。
务实有效的企业文化建设，使西南测井熔铸了“高、严、实、信”的企业作风，确立了“以质量创造信誉、以信誉立足市场”的企业宗旨，形成了“服务高质量、工作高效率、技能高水平、安全高标准、言行高格调”的员工行为规范，提炼了以“求真、务实、开拓、创新”为主要内容的企业精神，使精神文明建设和企业文化建设这些无形资产与动力转化为有形资产和财富，为企业持续不断发展提供了精神动力。
《市场报》 (2004年11月02日 第二十四版)
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