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杜飞
我国服装业出现了四大“克隆”流派：京派、海派、粤派、汉派。
据称这四大“流派”几乎都有自己“克隆”的蓝本。京派以“克隆”欧美为主，海派以“克隆”日本为主，粤派以“克隆”港澳为主，汉派则博采众长，堪称“杂派”。这里所
提到的四大“克隆”流派，固然是一家之言，所指的也只是部分企业，但所暴露的问题却绝不容小视。据资料表明，在国内服装销售名列前茅的武汉广场，过去只有来自法国、新加坡、我国香港和浙江省出品的四个“鳄鱼”品牌服饰出售，而由于“鳄鱼”品牌市场认知度较高，打“鳄鱼”品牌的商家越来越多，仅该商场经营的服饰商品里，目前就有8条“鳄鱼”。
热衷“克隆”品牌的老板们，似乎不难找到这样的托辞：目前国内消费者的心态已经变了：国外的品牌就是比国内的品牌好。不取个洋名就不好销。某些商场对这些所谓的“洋品牌”表现出过多的热情。
“克隆”品牌或许一时能赢得较好的市场回报，但是更应该看到，这种“克隆”不是着眼于夯实品牌的核心价值和培育核心竞争力，而是一种照虎画猫般的短视，殊不知洋品牌的文化底蕴和时尚内核，并不是想当然就能“克隆”得了的。面对客户对中国服装品牌欠缺忠诚度的问题，业内人士分析：最根本原因在于企业家们有的是临渊羡鱼的浮躁，缺的是退而结网的耐心。打造强势品牌绝没有捷径可走，要的是咬定青山不放松的定力。“克隆”品牌的盛行，暴露出品牌建设的硬伤，不仅是可悲的也是危险的。
《市场报》 (2004年11月02日 第十九版)
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