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随着全球越来越多企业在进口玩具时要求生产企业具有ICTI认证，ICTI顿时“炙手可热”，成为国内玩具企业关注的焦点。虽然该守则目前非强制性认证，但已成为国内玩具企业出口的新“门槛”。专家就此向玩具企业提出相关建议。——编者
ICTI审核内容涉及工厂资料、工时、工资补偿、年青工、强迫劳工、纪律习惯、歧视、员工代表、工厂设施、火灾防护、一般环保健康及安全、福利（包括宿舍、食堂、医疗）
等。
今年初，国际玩具协会主席DavidHawtin在香港指出，欧洲玩具业对“国际玩具协会商业行为守则”（简称ICTI）非常重视和支持，美国玩具协会主席ThomasP．Conley也重申其重要性，美国美泰公司全球质量检定高级副总裁JamesWalter则预计，该认证可获各大型玩具企业承认，该公司已推出了推行ICTI的具体时间表，于2006年全面推行。
近日在深举行的“国际玩具协会商业行为守则——承诺人道和道德的制造条件研讨会”上，香港质量保证局评审部工作人员黄根良为企业支招，应对ICTI审核有章可循。
每年重审确保认证有效
目前亚洲地区已有197家企业提出审核申请，37家企业获得相关证书。其中，向香港质量保证局提出认证申请的有15家，已通过审核并获得证书的有4家。
据悉，要获得证书，企业可向国际玩具协会认可的认证机构提交申请表和500美元申请费用，然后由认证机构安排审核员。审核员将会亲自到企业召开会议了解有关情况，评审由企业提供的文件资料，并随机与工人面谈，对工厂进行实地考察。如果企业达到ICTI的要求，将由认证机构向国际玩具协会推荐颁发证书。如有问题未能通过审核的，企业必须根据守则建立纠正的措施和计划，并交由认证机构进行评审，批核后执行实施。企业认为可以达到守则要求时再提出申请进行重审，重审合格方能获得证书。
企业应建相应系统
黄根良建议，要使企业顺利获得ICTI证书，应在企业内部建立一个与守则要求相适应的系统。企业的管理阶层要明确推行ICTI的重要性，有具体的目标，形成文件化的推行方案，按部就班去实施，使企业所有员工都参加到推行ICTI工作中。在推行过程中，企业必须作出自我审核和评估，对发现的问题及时采取措施纠错，形成一个“制订实施计划—实施—内部审核—纠错”循环系统，提升企业的自查能力，使各项工作不断朝ICTI要求的目标改进。特别是员工，ICTI很多内容与员工息息相关，如工时、工资、福利等，企业应鼓励员工及时报告反馈推行情况。推行ICTI是一件旷日持久的工作，企业应考虑成立一个专门机构推动相关工作的进行。而且应营造一种与ICTI相适应的企业文化，使每一个员工都能够在潜移默化中形成自觉遵守ICTI的习惯。
做好准备力求过关
黄根良表示，审核员是根据企业提供的有关文件资料，并向员工了解，实地考察后作出最终判断的。因此，企业在提出认证申请前可作自查为主的审核准备，确保一次通过。
企业可根据ICTI的审核清单，查阅企业有关的文件记录，如员工卡、工资表、人事档案、劳动合同、消防器材检查记录等；并参照当地相关法律法规，如劳动法、消防法，环保法等，检查企业有关工作是否存在问题。企业应采取一对一、随机抽样或小组座谈等形式，与员工进行沟通谈话，全面了解ICTI推行情况。如果发现问题，应制订措施处理。
黄根良称，因为ICTI有明细审核清单，企业通过自查，非专业性问题都能自我发现并解决。如喷漆，从喷漆物品进厂到喷完出厂，是否每一道工序都确保工人的安全和健康，选用的喷枪、油漆等是否对工人健康造成威胁等，这些企业皆可通过自查并解决存在问题。
他表示，企业获得ICTI认证可免去了不同买家的重复验厂，每个买家都要求供应商遵守自己的行为守则，并让第三方对工厂进行审核。企业可能一个月被审核多次，造成资源的浪费。不同的守则，不同的审核员对当地法律法规理解和演绎又不同，而ICTI则可最终解决多重审核的问题。
作者:本报记者李萍实习生区志滔 编辑:
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