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国际金融报记者 李梅影 发自北京
10月28日，在中国软件行业协会及其会刊《软件世界》杂志成立20周年庆典上，Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀为中国软件业如何走上成功之路出谋划策。
以过去十年间他在Autodesk和微软公司工作的经历，他认为软件业的核心贡献是为其
所服务的产业带来最大的价值。基于这样的考量，高群耀有三点想法。
首先，做业务的总有这样的理念，即市场需求决定公司一切行为。实际上今天软件业发展和信息化发展，以及解决中国总体宏观发展政策，如节约能源以及可持续发展等，是政府以及主管部门最关心的问题。软件业以及信息化如何带动高效率、低消耗的产业，就是软件业的市场需求。
高群耀说：“我们作过一个调研，在建筑业工程行业，生产效率在过去的20多年里一直没有提高，这是因为整体数据交流并没有发挥真正的作用。我们调查了一个1亿美元的建筑工程，这个工程有15万张图纸、报表、律师函。这15万张图纸、报表、律师函大家通过各种方式来传递，仅仅用快件的费用就高达500万元，这个过程中有三分之一费用浪费在信息的传递当中。这浪费了多少人出差坐飞机消耗能源，打印多少张图纸，浪费了多少资源。所以信息化本身如何能提供应用使新型工业化变成现实，如何来开放眼光、审视大的行业，什么样的国内国外应用软件厂商可以发挥重要的作用，应该成为软件产业的关注焦点。”
第二点是，要制造产业的环境，来引起创业的激情和投资的热点。关键要创造环境把他们吸引回来，使那些已经事业所成的创业者和管理人才，加入这样行业。比如说新加坡在行业里曾经有这样的做法，不管是国内企业还是国外企业落户在新加坡，只要请当地的经营者来做管理的话，政府提供一系列的支撑，从而使这些经营者迅速成长，使更多的人变成人才、变成凤凰。所以，如何积聚回流软件业的经营参与者，出谋划策来共同振兴产业，是其中的重中之重。
第三点是引导中外合作，以中外合作求发展、开拓思路来进行合作。今天全世界500强的软件产业几乎都已经落户中国，他们有各种各样的参与方式，有各种各样的模式。国企、民企和外企之间并不完全是竞争的关系，应该一同把饼做大，以合作求发展，而不是对立。有若干跨国公司已经制定了超常规的想法，如在其全球化的战略中，把中国划为一个特定区域，制定了与CEO的直通车，使这个特点区域有足够的灵活程度来做其在中国需要成功所做的各种事情。所以这样的公司是否能跟他们的产业寻求一些突破口，从而利用成本优势创造他们的品牌优势，通过这样才能创造高质、在本地有坚实根据地的产品，把“中国造变为中国人创造”这样的梦想成为现实。
《国际金融报》 (2004年11月02日 第七版)
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