2004年中国品牌价值管理论坛日程

第一天 11月18日 星期四 08:15 签到及早茶 09:00 大会主席欢迎辞 09:05 主办方发言 09:10 特邀嘉宾发言 09:15 赞助方发言 09:20 第一部分 主题演讲一：超越排行榜的品牌价值评估 品牌价值评估并不在于其得出的经济性价值本身，其更深远的意义是作为企业品牌价值管理的方法和工具为企业的经营提供客观的基础，通过历年相比较的变化，为品牌管理提出方向性的把握，并且指导企业对他们的品牌管理进行周期性的调整。而自1974年成立即开始深入探究品牌价值管理的Interbrand，其品牌价值评估理论与方法已经成为全球公认的最权威的标准化方法，并且帮助全球众多企业系统性地实现了品牌价值的提升。 - 理性看待品牌排行榜 - 品牌价值评估对于企业的真正意义所在 - 科学评价品牌价值 - 如何让品牌评估真正融入到企业的品牌管价值管理中 Jan Lindemann, 董事总经理-品牌评估, Interbrand 10:00 主题演讲二：从金融服务业的同质化中脱颖而出- 金融品牌的价值管理 汇丰银行在2004 年度的全球100 个最有价值的品牌排行榜上排名第33 位，比去 年上升了4 位。而帮助汇丰银行的品牌价值增长百分之十五，达到87 亿美金的正 是汇丰“环球金融、地方智慧”这一明确的差异化战略，而这一战略更是因地而异。 在本部分演讲中，Stringham 先生将分享汇丰的差异化战略并展示如何传播汇丰 与众不同之处的实例。 11:00 主题演讲三：上海通用汽车 11:25 主题演讲四：海南航空 12:25 圆桌讨论：品牌建设是一个自上而下的过程，企业最高层的参与无疑对于品牌的进程起着至关重要的作用。对于企业家而言，他们又是如何认识品牌，品牌就是营销吗？在企业的战略布局中置于怎样的位子？品牌价值管理对于中国企业家而言也是一个新的课题，企业家对此又是如何认识的呢？ - 企业如何认知品牌价值 - 品牌价值评估对于企业意味着什么 - 谁来管理公司的品牌价值，怎样管 讨论嘉宾： J Jan Lindemann, 董事总经理-品牌评估, Interbrand uergen Pawlik 博士集团品牌和产品组合副总裁 13:00 午宴 14:00 第二部分 品牌国际化 中国企业正在为国际化战略作艰苦的尝试，而对于国际企业而言，做好中国市场的本土化就意味着成功的国际化。一方面，我们在分析中国企业走向世界的种种商业模式的可行性之时，可曾认真思考过品牌在其中发挥的作用？企业家将同我们一起分享中国企业对于未来国际化进程中品牌战略的认识。同时，中国品牌的国际化给国际品牌有待来了怎样的影响？ - 品牌战略和全球化战略 - 从容应对国际化的挑战 - 品牌的国际化---中国企业未来的成功之道 - 合资品牌对品牌价值管理提出的全新挑战 - 全球统一品牌管理和区域特色考虑 - 在企业发生变化时（如收购，兼并，剥离等），如何考虑品牌问题？ 第三部分 体育营销有效提升品牌价值 体育为品牌营销提供了诸多良机，每一个体育赛事如果得以合理利用，都是品牌提升的台阶。2008年的北京奥运，F1赛车的上海站活动，NBA的中国热等等，无不吸引了诸多品牌的目标人群，我们认为这些体育活动，都是提高品牌价值的契机，值得企业密切关注： - 体育赛事与品牌精神的关联 - 借助奥运契机 - 其他赛事带来的机遇 座谈嘉宾: 北京奥组委官员 第四部分 培育品牌建设的有利环境 品牌的成功来自于系统的内外部资源配置，品牌建设离开了有利的环境往往事倍功半，好的品牌建设需要企业内外的大力支持，政府、企业高层、甚至每个员工，都必须是品牌建设的强有力支持者。对此的认识和实践正得到各方面的共识： - 品牌建设需要相关的政策支持 - 品牌建设需要与企业战略配合 - 品牌建设需要优秀的企业文化 - 品牌建设需要良好的人力资源 17:40 会议小结 18:30-21:30 晚宴 第二天 11月19日 星期五 08:15 再次签到 09:00 大会主席欢迎辞 09:05 第一部分  案例分析 创建宝马的品牌力量：宝马品牌案例 宝马集团从来没有想过要成为以量取胜的汽车生产商。然而值得注意的是，宝马常常名列全球盈利水平最高的汽车公司之列。宝马成功的关键因素是宝马是唯一的只关注高端市场的汽车厂商：宝马、MINI以及劳斯莱斯品牌都占据了每一个细分市场的最高端。除了无与伦比的产品质量，强大的品牌力量筑就了宝马在市场上取得的成功。因此，每个品牌团体都系统地从四个方面管理自身的价值：重点， 感情、创新以及连贯性。宝马品牌是战略如何融入营销实践的经典案例。 Juergen Pawlik 博士 集团品牌和产品组合总监 宝马公司 09:45 第二部分  案例分析 打造第一数字品牌 吴世雄，大中华区市场战略部首席营销官，微软公司 10:25 茶歇 10:55 第三部分  案例分析 卓越服务创造品牌价值 服务是一个越来越被广泛关注的话题。众多企业正企图通过服务来建立自己的差异化。当我们在关注业界正在形成的规范、理论和标准时，有一部分企业正在将客户服务品牌化作为新的衡量标准，切实为客户创造价值。对于大部分的服务供应商来讲，IBM成就的卓越服务体系让我们领略到品牌价值管理中的一个全新课题。 - 服务的核心竞争力 - 围绕品牌精神On demand的服务体系 - 服务的管理 - 创造品牌化的顾客服务 王嘉陵，亚太区市场副总裁 IBM 11:35 第四部分　案例分析   产品品牌和企业品牌的相互关联和作用 - 企业品牌和产品品牌担当不同的角色分工 - 企业品牌是产品品牌的有力支撑 - 让产品品牌为企业注入新的活力 - 如何依靠成功的产品品牌推动企业品牌整体价值的提升 赵芳，市场经营部副部长 中国移动 12:15 午宴 13:30 第五部分　案例分析 “以少生多” – B2B 环境中的品牌执行 对于像通用电气这类基本以B2B业务为主的公司，并没有充足的广告预算。因此，要建立一个足以支持众多业务和产品的企业品牌是一个严峻的挑战。李国威先生负责通用电气中国地区品牌管理，他将同与会者分享如何充分利用公司现有的资源向目标受众传播在全球最佳品牌排行榜上名列第四的品牌。 - B2B企业的品牌挑战 - 为所有利益相关者设计有效的营销组合 - 在竞争环境中给通用电气定位并使其与众不同 - 发掘多种渠道，有效传播关键信息 - 充分利用跨业务和职能部门的各项资源，有效地支持品牌 李国威，公关总监 通用电气（中国）有限公司 14:10 第六部分　案例分析 “社群” 精神提升品牌价值 Interbrand于今年8月初在《商业周刊》上连续第四年公布了”全球100个最有价值 品牌排名表”。您或许注意到，今年那些围绕自己的产品和服务创建为众人拥戴的 “偶像品牌”的公司在品牌方面获益匪浅，因为这让其众多拥趸感觉自己拥有这 个品牌。在这里，让我们聆听这些公司是如何同目标市场进行有效的联系，形成 “社群”，从而提升品牌价值。 姜瑞昌 用户市场部副总裁 eBay 15:50 会议总结，两天会议结束