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江苏省泰兴市市长曹苏民,上任至今将近三年，总共率团出访境外三次，为泰兴招商引资，谋求城市的总体发展和百姓的福祉，每当他组团出访，团中必然有个新加坡人，他就是新浦化工的董事长曾宪相。
市长到海外为城市促销，总邀请曾宪相随行，原因是这家在新加坡上市的化工厂，非但是泰兴投资额最大的外资企业，同时也是经济效益，管理和利税的模范单位。让外商现身
说法，当然比自赞自夸要有效得多。
有道“事实乃检验真理的唯一标准”，2003年8月在新加坡一级股市上市的新浦化工，其税后盈利在2000年的时候仅新币510万元，2003年已倍增至1350万元，而今年的盈利势头更加迅猛，单单上半年，已经有1260万元，接近去年全年的水平。
透视一家企业的发展前景，不能光看眼前的盈利状态和当年之勇，重要是分析它是否具备“可持续发展的竞争优势”，其产品、成本、技术、人才、销售渠道、设备等环节，能否长期处于领跑地位?
新浦化工的核心业务是生产化工原料，主要产品包括离子膜烧碱、液氯、盐酸、硝基苯、苯胺等。以烧碱为例，江苏省是仅次于山东的中国第二大生产基地，而新浦所处的泰兴化工园，位置得天独厚，紧挨长江北岸，衔接通往江苏全省的运河水道，新浦多数客户的所在，正好都沿着运河。
新浦是江苏省内长江岸上，唯一拥有专用化工码头的氯碱生产企业，能处理8000吨级的液态化学品货轮，水路运费仅陆路的三分之一，不但节省大笔运输费用，而且还为客户提供便捷服务。
说到节约成本，曾宪相自有一套“节约经”，他非常赞同中国著名企业家，东方希望老总刘永行的观点：“中国制造业的全球核心竞争力就是低成本”,因为这是企业的“内功”。前瞻性策略
低成本的涵盖面很广，并非意味着剥削员工，因为工资待遇与吸引人才有直接关系，但新浦更注重企业文化的塑造和工作氛围。他的低成本运作，除了运费和灌输员工成本意识，还体现在更为前瞻性的几个方面：
一是为长远发展计，新浦很早就以优惠价格，拿下一平方公里，在运河北侧的项目用地；二是鉴于巨大的用电需求和高昂的电费（去年共新币2700万元）,新浦已经着手兴建共12万千瓦的两座发电厂，一劳永逸解决问题。两座电厂分别于2005年和2006年竣工。
此外，新浦的成本意识还表现在建筑工程，资金使用，人力资源以及原料等方面。在“节流”上，新浦确实下了很大的功夫，正如公司使命中所表述，“秉持这一经营理念，不论景气兴衰好坏，都以积极进取的态度勇往直前，持续迈出稳健的经营步伐……。”
对于雄心万丈的企业来说，仅仅节流当然不够，新浦在“开源”上同样下足功夫，目前，新浦的客户包括知名的中国企业如烟台万华，南京凌江化工，以及跨国公司如AkzoNobel，SNF，AGFA,Rhodia等。
再过三、五年，新浦化工的电厂，氯乙烯厂等相继上马，新浦化工园建成后，生产能力将大大提高，销售收入预计达到45亿元人民币（9亿4000万新元）。
新浦对泰兴而言，不仅是一家聘用了500多名员工，效益卓著的外资企业，据曹苏民市长说，新浦还为泰兴的招商引资作出贡献，作为化工龙头企业，它产生了葡萄串效应，促成爱森、阿克苏、诺贝尔等公司落户，形成了产业链。
新浦的成功，离不开曾宪相的专业管理和有效经营，这家企业还每年拨款人民币20万元回馈社会，资助当地家境贫寒、品学兼优的学生。有鉴于新浦和曾宪相的贡献，江苏省在今年的中国国庆前夕，颁发“江苏省友谊奖”给曾宪相。
据曹苏民市长透露，目前在江苏工作的外国专家近6000人，从1997年至今，已有97人获得这项省颁给外国专家的最高奖项，而曾宪相是在泰兴的外国专家中，获得这项殊荣的第一人。
（信息来源：驻新加坡经商参处子站）
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