台塑集团50年来营业额从4600万元到兆元,董事长王永庆凭藉的是“止于至善”的管理工作。一步一步,一点一滴地追求合理化,没有止境。
台塑麦寮六轻的规模与营运效率,王永庆只说是“合理化的代表”。合理化追求没有止境,追求极致,就是所谓的“止于至善”。但“至善”是一个理想国,要达到谈何容易,但毕竟是王永庆,他每次往往都“挑战不可能”。
六轻工程是与海争地、沧海化为桑田的巨大工程。一个不小心,或者是流程中稍有落差,整个工程很可能会失败。但王永庆没有这项考虑,也没有“可能会失败”的想法。现今的景象与成绩,好像他动工前就已预见,一切都在掌控中了。
他谈起大炼钢厂规模时,是从一座、二座、三座、四座高炉与产能一个一个说起。分段述说,就是他“一步一步”“脚踏实地”的做事方针。
谈起他的“养生文化村”计划时,也是从林口养生村说起。林口养生村未推出先轰动,12月才要开放进驻,已被抢购一空,甚至吸引美国、日本的华侨前来问津。接着他才谈宜兰养生文化村的兴建计划,有了林口的成功经验,才有第二个宜兰养生村。他做事一切按部就班,不空谈。
现任台塑集团总管理处协理王瑞瑜,承袭他父亲王永庆的管理哲学,并持续落实中。她说:“这套哲学没有理论,也没有文字,却是台塑集团50年来累积的经验。”“改善再改善,检讨再检讨”,是王永庆落实管理,降低生产成本的方法。台塑集团各部门,即按着此金科玉律,展开从不间断的改善与检讨工作,成为确实又有效的“台塑管理制度”。
别人看六轻,是工厂林立的石化厂;但台塑企业自己看,仅仅是一座工厂而已。这就是整合工作,资源共用,利润分享,共存共荣。六轻,可说是台塑集团董事长王永庆落实资源整合,追求合理化工作,达到“止于至善”的代表作。(日京/编制)(来源:金羊网)
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