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台塑集团50年来营业额从4600万元到兆元，董事长王永庆凭藉的是“止于至善”的管理工作。一步一步，一点一滴地追求合理化，没有止境。
台塑麦寮六轻的规模与营运效率，王永庆只说是“合理化的代表”。合理化追求没有止境，追求极致，就是所谓的“止于至善”。但“至善”是一个理想国，要达到谈何容易，但毕竟是王永庆，他每次往往都“挑战不可能”。
六轻工程是与海争地、沧海化为桑田的巨大工程。一个不小心，或者是流程中稍有落差，整个工程很可能会失败。但王永庆没有这项考虑，也没有“可能会失败”的想法。现今的景象与成绩，好像他动工前就已预见，一切都在掌控中了。
他谈起大炼钢厂规模时，是从一座、二座、三座、四座高炉与产能一个一个说起。分段述说，就是他“一步一步”“脚踏实地”的做事方针。
谈起他的“养生文化村”计划时，也是从林口养生村说起。林口养生村未推出先轰动，12月才要开放进驻，已被抢购一空，甚至吸引美国、日本的华侨前来问津。接着他才谈宜兰养生文化村的兴建计划，有了林口的成功经验，才有第二个宜兰养生村。他做事一切按部就班，不空谈。
现任台塑集团总管理处协理王瑞瑜，承袭他父亲王永庆的管理哲学，并持续落实中。她说：“这套哲学没有理论，也没有文字，却是台塑集团50年来累积的经验。”“改善再改善，检讨再检讨”，是王永庆落实管理，降低生产成本的方法。台塑集团各部门，即按着此金科玉律，展开从不间断的改善与检讨工作，成为确实又有效的“台塑管理制度”。
别人看六轻，是工厂林立的石化厂；但台塑企业自己看，仅仅是一座工厂而已。这就是整合工作，资源共用，利润分享，共存共荣。六轻，可说是台塑集团董事长王永庆落实资源整合，追求合理化工作，达到“止于至善”的代表作。（日京／编制）（来源：金羊网）
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