|
台塑集团正进行三项大型投资计划，大炼钢厂投资金额为1000亿元新台币（下同），宜兰养生文化村投资金额约100亿元，加上炼油厂及嘉义养生文化村的长程投资计划，粗估总投资额将逾3000亿元。
台塑企业集团本月30日成立届满50年，从草创初期到集团今年总营收将逾兆元，王永庆依然以其“止于至善”的精神，追求台塑企业集团的永续成长。王永庆接受专访时，综述
50年经营心得及展望未来时，提出上述扩张计划。
王永庆表示，大炼钢厂明年在彰化大城动工兴建，总投资金额预估新台币1000亿元，因为“现在利息便宜，是投资的时机”。
王永庆也对台塑石化的油品竞争力深具信心，因此指示扩建炼油厂的产能，台塑石化目前日炼油量45万桶，两年后可推升到55万桶，王永庆的理想规模则是100万桶，不过，“这要一步一步来”。
长庚医院推出的林口长庚养生村热卖，为让台湾老人的智慧得以传承，王永庆还要建更多的养生文化村。王永庆说：“宜兰龙潭的文化养生村两年后完工。”另也将在嘉义太保市建规模更大的养生文化村。（日京／编制）（来源：金羊网）?一???院每年都有来自政府的经费补助，但私立医院如长庚并没有任何政府经费补助，这会不会使长庚与其他公立医院竞争时，感到吃力？
王：我们没有预算，但长庚与其他公立医院竞争时，也不会吃力，就是我刚刚说到的市场化问题，同时对医院管理则要制度化。长庚能够赚钱，除了好好经营外，内部建立制度化、市场化，也是重要因素。
长庚透过制度化，让内部彼此竞争，长庚讲求绩效。比方说，哪一个医生的服务好，看诊好，他的病人下次可能还会指名要找他，病人就比别的医生多，这样可能就为其他的医生带来压力，也会加强自己的服务，这就是市场化的力量。
长庚内部制度就是根据这种市场化、内部竞争而制定的。医院除了要购买先进的硬体设施外，制度更重要。有好的制度，才能让医生的能力做最好的发挥，工作态度变得更主动、更积极，当病人受到贴心的照顾，就还会再回到长庚来。好的制度使医院的病人数增加、病人流量提高，医院的经济规模因此扩大，又回到我说医院要赚钱，经济规模很重要。
记：许多公立医院有红包文化的问题，这是不是制度化的问题？
āL????是由全球64家独立的律师āc????D?ā
| 
