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【记者谭俞雄北京报道】“为了适应国际化和企业提高国际竞争力的需求，目前企业集团的管理都面临着改革和变革，包括业务的标准化，流程、组织和信息资源的整合；资源、服务和知识的共享；业务与战略的协同。快速应变的能力。集团绩效管理考核等等。这些都是中央企业特别是集团企业所面临、急需有对策或办法的问题。这些变革对企业集团的管理提出了更新、更高的要求。”这是国资委信息中心主任陈立波在近日由金蝶国际软件集团与IBM等众多合作伙伴，在北京举行新一代集团管理信息平台研讨会上所表达的看法。
陈立波认为，目前企业特别是集团企业都已经非常关注和重视企业集团的信息化的总体规划，但也面临诸多挑战。
一是多数企业集团信息平台彼此分离、各自为政的状况比较严重，这要求企业的信息平台具有多组织条件下统一、快速响应的能力。
二是传统的ERP在实施阶段中，流程重组难以适应企业集团组织结构调整的需要，高成本的ERP使企业会付出更高的成本代价，这也就要求信息系统具有连续的自我重构能力。
三是企业的战略调整往往超越了原有系统的支持能力和业务管理边界，迫使企业不断采用新的系统，甚至将原来的系统推倒重来。这个需要信息系统有支持、敏捷管理、动态应变、信息集成的平台特性和管理需求。陈立波认为，金蝶的新一代集团管理信息平台即金蝶EASV4．0集团版能在集团企业信息化、管理现代化发挥有效作用。（1B12）
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