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国际金融报记者 张颖
罗恩·普雷斯曼（RonPressman）自2000年起就任GE保险集团的董事长、总裁兼首席执行官。在通用电气集团24年的职业生涯中，普雷斯曼曾在通用电气（GE）公司不同的业务部门，包括就职于华尔街、不同的工业部门，以及金融服务部门。同时，在美国市场之外的工作经历也是普雷斯曼职业生涯的重要组成部分，包括他在欧洲的6年工作经历。
自2000年接手GE保险集团以来，普雷斯曼用4年时间重组了旗下保险品牌，并在2004年9年正式整合为GE保险集团。
“通用电气（GE）的CEO平均每天睡4个小时，不停地倒转时差，有开不完的工作会议……”这是GE集团一位普通员工眼中的执行官。
罗恩·普雷斯曼（RonPressman），GE保险集团总裁兼首席执行官，就过着这种典型的CEO生活。初识普雷斯曼是在今年9月，GE将旗下保险品牌整合为统一的GE保险集团。一时间，各家媒体铺天盖地地介绍着这位GE保险的掌门人。
10月21日晚间，当记者专访普雷斯曼时，这个在GE集团服务了24年的执行官显得有些疲惫，但当我们开始谈起GE保险集团时，普雷斯曼又马上显示出十二分的兴奋来。
令人兴奋的时刻
整合后的GE保险集团是一个保险巨人———组合资产超过500亿美元，法定资本70亿美元，拥有保险和再保险业务部门超过数十家。而这还不是让普雷斯曼感到兴奋的原因，真正让这个保险掌门人兴奋不已的是GE的保险业务有了一个新的名字，一个新的承诺。
国际金融报：自2000年接手集团保险业务以来，您用4年时间重组了旗下的保险品牌，并在今年9月正式整合命名为“GE保险集团”。这次整合的意义何在？
普雷斯曼：现在，中国正处于一个令人兴奋的时刻。对于GE的业务而言，同样令人振奋，我们希望能够在这样一个时期进一步发展我们的业务。
去年，我们保险集团的业务量达100亿美元，法定资本达70亿美元，现在，我们集团的财务状况可以用“稳如磐石”来形容。但在投资方面，我们的策略则相对比较保守。去年，我们的总投资额为310亿美元。同时，我们所选择的投资产品中，90%都是A级或A级以上的债券。因为在我看来，我们在负债方面已经存在很高的风险，因此，在资产方面就不应该再冒险了。
此外，今年9月，我们有了一个新的名字“GE保险集团”，我们也有了一份新的承诺：“提供无与伦比的客户服务”。对于这个整合，我们公司有两方面的考虑，一方面是希望通过重组为客户提供一流的服务，另一方面是进一步提高自身业务的发展。
国际金融报：经过20世纪90年代的收购狂潮，各个公司并没有完全实现一体化。这次GE的业务重组可以看作是公司一体化的标志。公司在整合的过程中遇到怎样的困难，GE保险集团在整合中坚持怎样的原则？
普雷斯曼：我们面临最大的挑战是树立健全的核保文化。回顾过去的20年，我们在美国的财险、责任险始终亏损。有不少人质疑，在这个行业怎么可以长期亏本地出售一个产品。但事实上，对于GE的保险业务而言，我们一直试图通过投资利益来弥补这项亏损。所幸的是，多年来我们将保费收入投资股市、债券，效果还不错。
然而，现在的投资市场相当困难，股市波动又十分厉害，债券收益率很低，我们不可能再依靠投资收入来弥补承保的亏损。因此，我们必须引进全新的理念和纪律，保证承保的利润。
所以，崭新的GE保险有两件事亟待解决，一是要提高承保的利润，二是要进行更加明智的投资活动。
时势造英雄
自2000年接手GE保险业务以来，普雷斯曼用4年的时间完成了公司的重组，并在2003年使公司利润急速反弹到4.8亿美元，从2002年的18亿美元亏损中恢复盈利。
“只要老天不开玩笑，普雷斯曼可以让任何的事业都红火起来”，面对外界这样的评价，普雷斯曼置之一笑。
国际金融报：翻开简历，我们发现您在GE就职已经超过20年，其间服务过不同的金融部门。过去20多年服务GE的经历对现在执掌GE保险集团是否有所帮助？20年始终服务于GE，是否对您有特殊的含义？
普雷斯曼：仔细算来，我在GE工作已经有24年了，这的确是一段很长的时间，但也是一段很愉快的经历。4年前，我刚刚介入了GE的保险业务，掌管一个全新的领域，过去20年的管理经历给了我很大的帮助。但有一点我必须指出，在加入保险团队的4年中，我所学的东西比过去20年都还要多。
过去4年，全球发生了许多事情，“9·11”恐怖袭击、新产品的推出，还有刚刚离开美国的4次飓风。毫不夸张地说，过去的4年是最需要领导才能的时期，也是最考验一个领导的才能的时期。
对于一些媒体的评价，我只能说，过去几年，我的确经历了很多次的扭亏为盈，这也让我学会如何面对不利局面。首先是要面对现实，其次是要团结一个有力的团队，更重要的是正面地调动团队中每个人的积极性。
在我看来，GE保险业务能够在过去几年里能够扭亏为盈，靠的不是老天，也不是我个人，而是我们拥有一支出色的团队。
国际金融报：2002年的时候，GE集团的董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特曾对外宣布，保险业务不适合GE的长期发展，GE将放弃大部分的保险业务并将考虑对再保险业务采取“战略取舍”。对此，您作何评论？
普雷斯曼：其实，董事长的立场十分明确。在2003年的年报中，董事长大力赞扬了保险团队过去一年取得的成绩，我非常幸运也成为这个团队的一员。事实上，董事长的确曾表示，保险业务不适合GE的长期业务发展。但我的工作很简单，不论保险业务归谁管理，我都要把它经营好。今天是GE的，我就希望它能成为GE最出色的业务单元。
未来GE在中国
在谈到中国战略时，普雷斯曼激动不已：“也许在我有限的职业生涯里，我都不可能流利地掌握中文，更不可能用中文发表演讲，但我们将竭尽全力地向中国和中国人民虚心学习。”
在美国，GE拥有一个商业性财险、责任险保险公司，所以在直接保险方面与中国的保险公司有许多共同语言。
国际金融报：日前，GE保险集团总部公关负责人迪安·戴维森（DeanDavison）透露，GE保险集团已经申请了在华营业执照。但不久前，多家日本保险公司，以及一家法国保险公司申请在华营业执照的请求都被推迟。这是否会影响GE在华发展业务的信心？GE申请事宜会有怎样的进展？
普雷斯曼：今年3月我们第一次提交申请，在9月底的时候，我们第二次提交了我们的申请，当时，保监会给我们提出了5至6个问题。我们完全可以接受中国政府的这种谨慎态度，申请营业执照也的确需要一段时间的等待，毕竟整个程序相当复杂。但我相信GE保险集团在业务领域内的实力，我也希望GE保险可以在明年市场开放前获得批准。
至于GE在中国的业务发展，我的想法非常简单。我希望GE保险集团在中国的业务量能够与美国和欧洲的业务量持平。我相信在我有生之年，中国的经济发展就能够赶上美国。我们不仅希望给中国的公司提供再保险业务，更希望对这些公司的发展提供必要的建议。
国际金融报：全球前三位的再保险公司悉数得到了在华营业执照。如果GE保险集团成功获得中国保监会批准筹建中国公司，GE保险集团的优势是什么？
普雷斯曼：这是个很好的问题，也是我们一直努力的动力。与其他竞争对手相比，我们希望以优质的服务取胜。我们的目标是通过服务提高差异化的竞争优势。
公司每年在世界范围内做400例核保、理赔的研究，以此改善保险业务，为客户提供咨询服务，进行数据分析。我们的客户告诉我，与GE的关系是完全不同于与其他保险公司简单的承保关系的。说实话，这样的回答令我高兴。
我们始终坚信：给股东更高回报、给客户更优质服务、吸引更多保险业精英是GE保险成功的关键所在。
对普雷斯曼的访问进行了40分钟，结束时已经是晚上9点半。普雷斯曼抱歉地表示，他必须离开，还有一个重要的会议等着他。而第二天，他还要拜会他的客户，两天后他就要飞赴杭州参加第五届中国国际保险研讨交流会。
也许这个晚上，普雷斯曼还要看着财务报表一夜不眠，又或者不得不适应倒转的时差。但有一点可以确定，当他站在国际保险研讨交流会的演讲台上，畅想着GE保险集团的未来发展时，他又将神采奕奕、侃侃而谈。
《国际金融报》 (2004年10月29日 第十七版)
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