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企业创新机制的建立和完善，是实现企业创新目的、增强企业持续创新能力的重要保证
中国人并不比外国人笨，之所以在我国国有企业里创新活动与创新成果不如发达国家的企业，固然有技术基础的差别，但主要缺少的还是创新机制。因此，我国企业要获得持续创新的能力，特别要考虑的是建立起有推动意义的创新机制
厉无畏教授是我一直很景仰的经济学家，他在产业经济和企业管理方面有很深的研究功力。以前，我每隔几周都要去听听他关于经济形势和市场研判之类的最新心得。他是上海社科院部门经济研究所的所长，同时还是上海市人大常委会的副主任。最近，关于科学发展观的讨论，经济学界有很多建树。但是，就企业发展而言，如何保持持续增长能力，我自己也存在着困惑。为此，我专门去请教他。他给了我他和他助手王玉梅博士共同负责的最新成果———《创新经营》（上海人民出版社2004年版）。我在半读半聊之间也觉得颇受启发。
厉无畏告诉我，企业创新最关键的在于是否能形成特定的机制。所谓机制，是指事物各相关因素，包括内部结构和外部条件，所共同形成的、受一定规律支配，又具有稳定效应的交互作用“场”。企业创新机制，就是要使这些交互作用成为推动创新活动不断发展的“场”，也即不断追求创新的内在机能和运转方式。只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。如果仅有创新的理念，却不去更新旧的运行机制，将会遭遇来自程序、规则、组织方式、配置结构和评价标准等方面的巨大阻力。因此，企业创新机制的建立和完善，是实现企业创新目的、增强企业持续创新能力的重要保证。
他介绍道，国际上一些著名的跨国公司之所以能称雄世界，关键就在于建立起一套有效的创新机制，能不断地取得大量的创新成果。日本松下电器公司每年有52万项革新提案，平均每人有15项。尽管其中不少提案未必有效可行，且99%属于小改小革：但积小成大，使公司每年可以推出3000多个新产品。丰田汽车公司每年也有40多万项革新提案，约有65%的员工参与提案。其实，中国人并不比外国人笨，之所以在我国国有企业里创新活动与创新成果不如发达国家的企业，固然有技术基础的差别，但主要缺少的还是创新机制。因此，我国企业要获得持续创新的能力，特别要考虑的是建立起有以下推动意义的创新机制。
一、建立优胜劣汰的竞争机制，以产生压力。没有竞争就没有压力，就会滋生惰性，懒于去创新，而没有创新就没有新的竞争优势。企业在激烈的市场竞争中要避免被淘汰的危机，就只能去创新，只能根据自己的具体条件和环境状况，选择有利的经营管理策略，采取正确的创新方式和制订创新计划，努力争取创新活动的成功。而在企业内部，有了竞争上岗的机制，对员工个人就会产生压力，使他们更努力地去工作和学习，并积极配合企业的创新活动。压力使企业与个人奋起创新，在创新中求生存、求发展。
二、建立有效的激励机制，以产生动力。企业应通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新、不断发展。只有市场拉动和科技推动，而没有企业内部正确有效的激励机制，市场再好，科技再进步，也难以促使企业员工主动、积极地进行创新。只有压力，而没有动力，优秀的员工就会跳槽。由于创新成果受劳动者素质(如知识水平和经验等)、劳动过程(如努力程度和劳动态度等)的影响，因此，有效的激励方式应包括对素质、过程和成果三方面的合理激励。
三、鼓励学习，创造学习的条件和氛围，以产生耐力。21世纪是一个充满机遇且富于挑战的世纪。我们必须清醒地认识到由工业革命所建立起来的经济结构正在逐渐瓦解，管理知识正在老化，市场经验正在失效，只有学习新知识、了解新信息、总结新经验，才能有所创新。然而，我们也不能指望一次创新便能建立起长期的优势。我们所处的时代是一个竞争激烈、快速进步的时代，一个企业今天的创新和优势也许用不了多久，就会被别的企业赶上，新的也就变成了旧的，因为别的企业也在进步。所以，一个企业必须不断创新，而只有不断学习、善于学习，才能产生耐力，才能拥有持久不断的创新能力。
四、培育广泛的协作精神，以产生合力。在行业门类日益增多、技术交叉日渐复杂的情况下，任何创新活动都可能涉及众多的组织和个人，只有广泛合作，形成合力，才能集中优势兵力，抢占制高点。这种合作不仅在企业内部要有团队精神，也需要有对外的协作精神。这里尤其需要强调的是，合作可以降低创新的成本，还可以加快创新的速度。而这一点，也是我们很多企业目前所缺乏的关键性要素。
《国际金融报》 (2004年10月29日 第十版)
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