|
贺超兵(大贺公司董事长)
上市是企业发展的推动器。做稳，靠走专业化道路；做好，靠科学化管理；做强，靠科技创新；做大，靠资本运作。成功上市对一家创业型公司来说只是完成了关键一跃，随之而来的是对管理的挑战。
我们去年上市成功后，大大提高了企业的形象。为我们和国内、国际上的大客户进行交往，建立了一个很好的平台。现在我们更多是做战略，做管理。过去人少，我是一人干到底，直接领导他们，指挥他们。现在就不行了，我的任务第一是定战略，第二发现人才，第三重新分配资源，这是我的主要职责。但管理人是可遇而不可求的。一旦找到了，我一定会让他负起更多的责任。
做市场一定要快半步，即在这个行业尚未成熟时不做，而在其将要成熟时进入，才是最佳时机。一个人的生命是非常有限的，要想在很短时间内做成很大的一件事，那我们就要有推动器。企业运作是加法，资本运作是乘法。我会用两年时间把自己的企业逐步调整成适应国际化市场机制的公司，可以让未来增长的步伐加快。
入世以后，中国企业需要的不仅是低价策略和对错综复杂的分销渠道的掌握与控制，更需要利用品牌的领导力和价格准则来获得足够的利润，未来品牌竞争的核心因素是科技含量与服务。民营公司要想改变在夹缝中生存的状态，不应图小而全，而必须要走行业小而专的小巨人的发展道路。
我的经营理念是做自己最擅长的事情。没有什么绝对的“朝阳”行业，只要你在适合自己的领域埋头钻研，都能成功。做企业不要太招摇，认认真真、老老实实搞好自己的企业最重要。不要过多地考虑什么政治因素，总想给自己弄一些光环，对企业反而是一种干扰。慢慢干，企业做好了，应有的荣誉、地位都会自然而然地找到你。
大贺的企业标识是一个螺旋上升的箭头。事物的发展是螺旋式上升的，我不希望企业一直往前冲，我们会通过修正找到更加正确的方向和道路。再给我5年时间，我是有希望能够做到广告行业的第一的。我的新战略目标是发展相关产业，通过资本运作，打造中国广告业联合舰队。（晓航／编制）（来源：金羊网）
| 
