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风险总在左右
因为自己办起了公司，所以孙猴子深知风险总伴随自己左右，仿佛自己深处黑暗之中，而许多食人兽却潜伏在周围一样，所以总是步步小心。
人的风险
人包括两种，一是合伙人，二是公司的员工。尽管不排除如孙猴子那样自己单干而没有找合伙人的情况，但是更多的情况不是这样。合伙人能给你带来资金、相应的知识和能力经验，能增强共同抗风险的能力，“两人同心，其力断金”。但是因为毕竟每个人的经历和想法都有不同，所以存在协调的问题。许多合作伙伴在成功的路上都分道扬镳了。当初取经路上，自己师徒四个人不是也有好几次差点散伙了吗？
员工风险亦不容小看。如果员工要搞鬼，老板是防不胜防的，而过于严厉的惩罚措施又会让大家寒心，于公司发展不利。比如孙猴子手下就有一个员工自己偷偷地开了小公司，把公司的业务往自己的公司里拉，而很长时间以后孙猴子才发现。千里之堤，溃于蚁穴。为此，孙猴子痛心了许久。
行业选择的风险
许多人看到某一个行业挣钱很容易，便奋不顾身地冲进去，结果发现根本不是那么回事。其实，并不是每一行业都可小本创业。所以一般要从自己熟悉的行业入手，尤其是在创业初期确定核心业务时更需如此。先在某个行业做熟做透，等到有能力时才拓展对现有业务起辅助作用的新业务。
在确定了进入的行业后，应该大胆付诸实行。而第一步要做的就是资料搜集和各项准备工作。通过做这些工作，可以发现许多新情况，比如这个行业是否真的值得自己去做，要做又选择什么环节和时机进入，这些都是非常重要的。如果原本对这个行业不熟悉而又非常看好，也不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，然后再开张营业。要知道，开张就意味着钱花花地流。
服装行业利润相对较高，孙猴子也在这个行业获得了成功，但是这和自己在这个行业里待过很长时间积累了这方面的知识和经验密切有关。
时机选择的风险
严格地说，创业没有所谓好或坏时机。无论是在战争或和平、行情好或坏的时期，只要能用心观察，机会是一直都存在的。但是，作为一个普通的创业者，自己的涉及面有限，能发现的机会也不会特多，机会是可遇不可求的。所以在发现机会时，便要打好算盘，衡量其中的利与弊。当你有把握时便全力以赴，千万不要迟疑。
孙猴子便是抓住服装行业存在的空档而大胆突击，开发出自己独具特色的衣服而成功的。如果晚个一两年，别人早捷足先登了，根本不会有自己的戏，即使勉强挤进去，也抢不到先机，占据不了制高点。
企业生存的风险
公司一开起来，面临的第一个问题便是如何生存下去。孙猴子见多了许多创业者在新鲜感还未过去便又无奈关门歇业的情况。因此，很多时候关键是看谁活得长。有人说，消灭敌人最好的方式就是等，只要自己比敌人活得长，自然就可以获胜了。其实，企业也是这样，“留得青山在，不怕没柴烧”，扛住生存的风险，自然可以等到好时机的来临。
要生存，得看准市场。而市场有如“猴子的脸——说变就变”，如果能够看出商业趋势或潮流走向，自然有利于自己的发展。但是也绝对不能盲目跟风，让趋势牵着鼻子走，而要独辟蹊径，自成一派最好，孙猴子的经历就很好地说明了这一点。
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