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公司管理得七十二变
怀抱梦想总是令人心潮澎湃，享受胜利果实也同样让人有滋有味，但是实现梦想、追求胜利的过程却让人感慨万千。最让孙猴子感慨也最让他费心的就是：公司是需要精心管理的。
人事的管理
既然是公司管理，自然不会单枪匹马，有了员工，便存在如何协调和激励的问题。如果你的公司用5个人就够了，而你用了10个人，并不表示你的业务会成倍增长，而是极有可能连3个人的效果都达不到，还可能把这10个人都给耽误了。因为有可能一个和尚挑水喝，两个和尚扛水喝，三个和尚没水喝。
在协调和激励方面，孙猴子力争做到赏罚分明，并展示美好而明确的前程给员工看。自己当初不就是冲着可以获得自由身才去历经磨难保唐僧取经的吗？让驴拉磨，还得在前面放一颗胡萝卜呢，何况面对的是想法各异的员工呢！对犯了错的员工，孙猴子总是及时指出来并采取相应地措施。
业务的管理
公司处于服装行业，因此孙猴子对服装潮流的把握、设计、生产以及运输和销售等各个环节都尽可能地去了解，以便知道每个环节的成本及问题所在，还有它们正面临的各种变化。在这个过程中，自己偶尔也有撞大运的时候，比如孙猴子自己就曾歪打正着地挣过几次大钱，但在竞争日趋激烈的今天，指望这些无意中出现的机会来拯救自己，无疑是痴人说梦。
此外，对行业内的各种竞争对手，孙猴子也密切关注。大家都是在一个锅里抢饭吃，因此就需要掌握抢饭吃的技巧，也要懂得他人有什么技巧。兵法说“知己知彼，百战不殆”，便是这个意思。孙猴子的“瘦猴牌”瘦人服装和“八戒牌”胖人服装就是自己抢饭吃的两个大饭勺。
财务的管理
从财务上可以看出太多的道道来。公司整体的运营成本和挣钱能力、每项业务及每个项目的盈亏情况，都可以从财务上一览无余。有许多项目就是经过财务预测后才决定不上马的；同样经过财务分析也停止了对其他几种服装的代理，因为挣不了钱。在管理上，这也克服了自己单纯靠感觉管理的缺陷，尽管这种感觉在很多时候很重要。
在财务的管理里，有一个很重要的概念——现金流。即有多少现金流进自己的口袋，又有多少不得不流到人家的口袋里去。公司好比一个人的血肉之躯，而现金流就是它的血液。血液没了，问题可就大了。尽管有很多好的项目，将来能给你产生很大的收益，但是远水解不了近渴，如果你现在缺现金，眼下都活不了，而将来的那些不过是空中楼阁，画饼毕竟充不了饥。
自己的时间和精力的管理
因为规模不大，孙猴子既当老板，又做销售、公关等，平日里应付那些工商、税务等都忙得昏天黑地，因此在开始的一段时间整天没日没夜的，搞得筋疲力尽。慢慢地，孙猴子发现天下诸多事情，皆可以归为四类：重要而紧急的、重要而不紧急的、不重要而紧急的和不重要不紧急的。对于管理者来说，排在越前面的应该占用自己越多的时间。这样，就能从纷繁的工作中揪出一根线来，不至于没了自己的主心骨。
在管理中，随着公司规模的扩大和员工业务能力的增长，孙猴子也注重不断适当地授权，让他们渐渐地独当一面，自己则腾出手来想想公司整体的发展规划和更好地去挑选员工。如果凡事皆管，自己最终只能成为一个管家婆，而不是真正的管理者。
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