|
1997年初，深圳的17家金融机构下属法人企业共同出资1100万元，注册成立了深圳市威豹金融押运股份有限公司。以此为载体，深圳规划出押钞改革的新模式，其精髓体现在“三个集中”上：一是实行银行金库的集中统一管理，即在全市范围内，除人民银行发行库和各商业银行分（总）行级金库外，取消支行级金库，代之以押钞公司现金周转库，并由押钞公司承担守库押运任务；二是实行现金的集中统一调度和监控，由押钞公司各分部承担辖区内所有金融网点的现金接送和中间调拨业务，按线路优化组合原则做到“一车一片”；三是实
行运钞护卫人员的专业化培训和集中统一管理。时至今日，威豹公司已承接了深圳市所有商业银行的1000多个营业网点、近800家大型企业上门收款点的现金押运业务。据统计，威豹为深圳各家银行每年节约物流费用约2.9亿元，同时减少了运钞车、保安人员对公共设施的占用。威豹金融押运股份有限公司只用了相当于从前40％左右的运钞车、20％左右的人员，就承担了深圳市所有银行网点的运钞业务，而且成本下降了3／4。同时，威豹公司几年来投入上亿元资金用于建设和完善安全防范系统，使押运的安全性得到更好的保障。作为目前国内最接近国际惯例的专业押运公司，威豹的成功证明，第三方物流在金融领域大有作为。实践证明，实行“三个集中”的变革，将金融行业货币物流外包，适应了社会专业化分工、集约化经营的发展方向，使困扰银行多年的各自为政、低效率、安全性差等难题迎刃而解，社会效益和经济效益明显。业内人士认为，威豹金融押运公司是现阶段我国物流行业需要有所作为和能够有所作为的一个成功的品牌和样板，其营运模式具有广阔的市场前景，完全可以克隆、移植、改造并经整合而运用到其他物流行业的实践当中去。
（信息来源：深圳特派员办事处子站）
| 
