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国际金融报记者 谢静 发自上海
近日，索尼（中国）有限公司董事长小寺圭亲赴上海宣布：“作为全球领先的集电子硬件与娱乐内容业务为一身的国际化企业，索尼一贯十分注重为中国的行业及社会的繁荣和发展贡献自己的力量。作为对‘尊重原创，支持反盗版’主题的大力支持，以及对上海亚洲音乐节这一亚洲文化交流盛会的积极协助，索尼连续第二年鼎力支持反盗版演唱会，希望以
积极的行动实现索尼在中国长远发展的信心与承诺。”
据了解，作为进军娱乐内容产业的电子产品公司突出代表，横跨娱乐和电子两大产业的巨头索尼在进入21世纪后提出了“宽带网络时代的全新商务模式”，并借助娱乐产业来推动自身产品的销售，试图充当时尚消费潮流的引导者。
尤其在电子、游戏、音乐、电影等领域出现利润减少的情况下，索尼发表了2004年度经营方针，提出了“电子融合战略”、“强化娱乐业务”等应对举措，同时开始加紧推进海外战略。
他说道：“中国不仅仅是一个制造基地，中国市场已经发展到一个更高的层次，并且已经表现出其作为全球最具发展潜力同时也将是世界最大市场之一的能力。不仅如此，中国市场还拥有实力雄厚的研发优势，有那么多优秀的工程技术研发人员。因此，索尼不会把中国只当作一个出口生产基地，而是要扎根于此，努力研发出更多适合中国市场的产品，提升在中国市场的销售业绩。”
“本地化、自产自销”通常比只把本地当作销售市场要容易赢得人心，小寺圭是深谙其中的道理的，“简单说来我们要做的，首先是加快索尼最新产品在中国市场投放的力度，包括各类数码、通信、游戏等领域的业务，均要加速进入中国市场。另外，索尼将改变以往由日本研发、在中国生产的做法，加大在华研发产品及投入本地市场的力度。不仅如此，索尼还将动用韩国、日本、中国台湾、中国香港等国家和地区的研发队伍，来研究内地市场的消费需求，从而推出符合市场需求的各类高端产品。当然这并不意味着索尼只固守高端，索尼也会逐步推出满足中国市场不同消费需求、不同价位的好产品。”小寺圭向记者阐述他的中国市场战略。
《国际金融报》 (2004年10月25日 第五版)
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