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市场不会萎缩
听众：“隐形冠军”定位非常狭窄，那么市场一旦变化或者萎缩应该怎么应对？
西蒙：“隐形冠军”不能把自己定位为一个中国的公司，必须定位于全球公司。从德国的情况来看，那些全球化战略实施得比较早的公司，收入曲线更好，也取得更大的成功。
一般而言，隐形经营不可能在全球市场同时萎缩，局部萎缩了是正常现象，所谓“东方不亮西方亮”，这正是全球化的好处。1957年，全球规模最大的摩托车公司在德国，当时行内认为摩托车市场萎缩了，不要再做摩托车了。但日本的本田、雅玛哈等企业趁机切入进来，并取得了半个世纪的成功。不要模仿大公司
听众：既然隐形经营有些不利之处，那么如何最大限度减少其负面或不利影响？
西蒙：我不认为隐形经营战略有什么致命的缺陷，如果你的市场在一个很小范围之内，双方就开展直接的沟通好了，这是比较直接的。相反，如果你的企业是大众化的市场定位，就要走快速消费品的路线，但是必须专注一个领域。我要提醒一下，中国的不少中小企业有一个比较危险的趋势，大家都在模仿大公司的品牌战略，这是很危险的。“隐形冠军”有利有弊
听众：隐形经营是自然形成的还是故意形成的？哪类企业适宜隐形经营？哪类企业适宜显形经营？”
西蒙：无论是“隐形冠军”还是“显形冠军”，这都是顺势而为。如果你的市场定位比较窄，就直接与你的客户开展集中的沟通。有的企业是有意做隐形经营，企业的高层在公众场合会比较低调，但这也有不利之处，如果你的企业要上市，公众就会因为对你不了解而影响融资，招聘时也不利于吸引人才。当然，如果你的客户是大众消费者，你就要建立最为广泛的知名度。(观宇/编制)
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