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近日各大证券媒体上报道了四川长虹(资讯 行情 论坛)的一则新闻,颇为令人振奋。在人们为年轻的少帅赵勇颇具豪气地签下5份战略合作协议而惊叹之时,笔者更愿意与市场分享蕴涵其中的长虹经营策略的悄悄转型,即:做专才能做强。
在过去20多年借改革开放之风所鼓吹出的巨大需求推动下,绝大多数企业只会前进、扩张和"踩油门",以至于一开口就是"做大做强"之风,这固然不错,但一股浮
躁之风也就此在市场上弥漫开来。实际上,在大多数企业盲目扩张和多元化的过程中,失败的概率和风险远远大于成功的可能。长虹过去几年的颓势也多少是盲目追求规模增长和企业对当地GDP的贡献,而忽视了质量的"不科学的发展观"导致的结果。而今天的长虹终于痛定思痛,开始了大刀阔斧的改革,结合国资委对中央企业专业化整合、主辅分离的动作,让我们看到了长虹在交了学费后的警醒、"刹车"和果断的放弃。这需要勇气和魄力,我们为敢于"自我否定"的经营者感到欣慰。细品长虹的5项战略合作,颇具咀嚼意味:
先看与朝华科技的合作。在确保控股的前提下,长虹方面最大化地释放了股份。长虹现任经营层非常清楚,论IT产业的经验,以资深IT人士祝剑秋担纲的朝华虽然没有自己的规模大,但在特定的细分领域中是强者。而且,在这个新公司的设立中,充分考虑IT产业的人力资本依赖性特征,用经营者和骨干团队持股的方式将优秀的IT团队绑上战车,也可局部突破长虹自身激励机制不足的障碍。
再看与金发科技(资讯 行情 论坛)的合作。长虹更显大家风范和度量,让刚刚上市不久的资本新秀控股长虹的化工材料产业,长虹则甘当"陪练"。这是一种用存量弱势的非主业资产吸收强势企业增资控股的"公司紧缩"之道,长虹已经运用得炉火纯青。
长虹改革和走出困境的道路是漫长的,工作是艰苦的,但作为资本市场从业人员之一,笔者已经看到了些许黎明的"鱼肚白",至少长虹已经领悟到"只有做专才能做强"的商业哲学,而不是肤浅和不负责任的人士曾经误导的所谓"做大做强"。同时,长虹在确定专业化主业的同时,通过产业链的延伸,挖掘产业链价值,从而最终创造股东价值。所以,笔者禁不住要为这样一面证券市场和国企的旗帜叫好:长虹真棒。
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