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国际金融报记者 卫容之 发自上海
外界还在焦急张望太平洋保险集团的IPO进程，由其投资的复旦大学太平洋金融学院却先期引来关注，并创造了一个第一：中国第一家由保险集团出资成立的二级学院。它的意义还不止与此，这是中国第一所独立学院。而且短时期内，作为试验田，暂时不可能有第二家进入市场
汽车飞驰在通往浦东南汇的高速公路上，王国良的话并不多，偶然落下几句关于学院开学当天的招待事宜。这时候，他徜徉在“镜头回放”中。
因为已经无需表述，没有什么比长途跋涉后抵达终点来得更叫人兴奋，想到激动处，王国良禁不住笑出声。
外界还在焦急张望太平洋保险集团的IPO进程，由其投资的复旦大学太平洋金融学院却先期引来关注，并创造了一个第一：中国第一家由保险集团出资成立的二级学院。它的意义还不止与此，这是中国第一所独立学院。而且短时期内，作为试验田，暂时不可能有第二家进入市场。
王国良不止一次地说过，他要把太保带进新的时期。为此，他的做派时常被扣上“霸气”的印记，他从不否认在中国保险业搏击需要一点点霸道：“领导那么大的集团，没有一点霸气是不行的。”但熟悉王国良的人普遍认为，也许“胆识”才是最贴切的。
用了和IPO一般的力气
王国良形容自己，办独立学院花费了和IPO一般的精力。
因为“缘起”似乎过于仓促。一次，王国良和一班朋友吃饭，席间，有人提议联手投资一个长期看好的项目，在内地已有过教育投资尝试的中国台湾投资家冒出一句：“我看教育可以考虑”。他当然没想到，王国良立马就说，“我来干”。再接下来，三四双手举起表示支持。一桩听来就要震一震的20亿投资项目，顷刻间就决定了。
看看王国良的背景：南京大学中文系毕业，上海交通大学、复旦大学硕士、博士生指导老师，西南财经大学兼职教授。曾任江苏省镇江市外事办公室副主任，中共句容县委副书记、常务副县长，交通银行镇江支行副经理，镇江市轻工业局局长、党委书记，交通银行总行信托部副总经理、综合计划部副总经理、总经理，中国太平洋保险公司副董事长、党委书记、总经理、董事长等职。在其身上，有极其鲜明的混业特征。尽管从未涉足过教育，但作为一个资本运作的高手，以其独有的霸气，这并非举步维艰。
8月份，酷暑，接近40摄氏度的工地上，王国良在发烫的路面上来回视察，没有疲倦。一些随从人员都因为难忍高温，躲在树荫下歇息，惟独王国良乐此不疲。他说，这个地方倾注了他很多心血。
王国良计划带领他们的中层管理人员去学院授课，把公司的实践总结成理论，让招进来的孩子们从实践开始接触理论，并在太保的各个部门定期实习。这种资源优势令其他高校颇为艳羡。
太保集团随之搬迁
进入学院大门时，王国良有意识地往对面眺望了些许时候，最快一年多时间，太平洋保险集团的总部将从陆家嘴搬至此处，不为其他，只为实现集团和学院的联动———学生实习和员工充电都更为便利。
太保高层曾经说，与复旦大学合作举办独立学院，是基于实现公司发展战略目标的需求。《中国太平洋（集团）公司中长期发展规划》中提到，到2010年要把太保建成具有多元化股权结构、跨国经营的大型金融控股集团，并向“信誉良好、财务稳健、具有社会责任感，极具长期投资价值”的国际化金融企业迈进。而实现这一目标的关键是人才，只有拥有一流人才，才能创办一流企业。为此，太保实施了人才建设战略。这一战略包括员工素质目标规划，后备干部目标规划和高精尖人才目标规划。仅从员工素质规划目标看，到2010年，本科学历员工的比例要从目前的30.13%提高到60%以上；有研究生以上学历员工的比例要从目前的2.72%提高到15%以上；具有研究生以上学历的人员在高级管理人员中所占的比例要达到30%以上。办独立学院是实现上述目标的战略举措。
对太保而言，办学院降低了人力资源成本。按规划，集团每年要吸收1000名本科生。这些毕业生进入公司后，需要一年到一年半时间才能适应工作。一名大学生一年的人才资源成本按照10万元计算，公司每年至少要支付上亿元。独立学院培养的是实践型、技术性人才，这些学生的动手能力和适应性都比较强，能很快适应本职工作，可大大降低人才资源成本。此外，其有条件办成在金融、保险领域有鲜明特色的一流金融学院。太保还将利用学院培训员工、满足公司日益增长的培训要求和质量需求。
金融学院作为独立学院，展示、体现了公司奉献社会的服务理念，将为公司带来长期和良好的社会效益。同时，投资独立学院形成的固定资产将成为公司优质资产的组成部分，有利于提升公司的信誉度。独立学院还将为中国的金融保险业提供人才支持和人员培训，中国保监会对这所学院也十分关注，将把这一领域的从业资格认证工作放在这所学院。
《国际金融报》 (2004年10月19日 第四版)
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