|
立刻注册新浪免费邮箱，激活1G空间
本报记者 田爱丽 实习生 吴婕秋 如今，婴幼儿的早期教育已越来越受到年轻的幼儿父母及相关人士的重视，对孩子早期教育的投入也越来越大，这便使早教市场充满了商机。加盟具有先进教育思想和教学方法的知识教育机构，尽早进入这一庞大的市场，可以占得先机，及早取得良好的效益。
特别提示 随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争愈来愈激烈，父母的早教意识不断增强，每一个做父母的都不想让自己的孩子输在起跑线上，因此造成近年来早教市场的持续升温，这也为一些游资进入教育特许经营领域提供了入市条件。 作为中国内地领跑者的教育机构，香港某国际教育集团率先将其先进的教育思想和教学方法引入到0-6岁的婴幼儿早期教育中，注重孩子的心智开发和素质培养，而不刻意追求对儿童的技能培训，已拥有成功的经验和运营模式。现在，他们在全国拥有30多家加盟店，足迹遍布广东、河南、河北、山东、新疆、四川等地，拥有包括理论、技术、优势、实力、服务、制度、品牌，市场等七大优势。目前，中国内地只有唯一一家服务跨度从0-12岁的专业性教育机构，较大的服务跨度，独特的市场定位，能形成很宽的市场开拓面，有效地避开投资风险。 市场前景 据该机构广州负责人孙圣透露，教育产业是21世纪的朝阳产业，早期教育是21世纪儿童教育的大趋势。世界各国对婴幼儿早期教育日益重视，欧美、日本、港台、东南亚等国家和地区到上世纪80年代普遍成立了专门的机构面向家庭提供服务，至90年代建立了完善的理论和服务体系。早期教育在中国内地也越来越受到政府和家庭的重视。 据第五次人口普查发布的统计公告，中国内地0-3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市0-3岁的婴幼儿数量为1090万。0-3岁是人的一生发展中最重要的时期，一个人的学习能力的50%是在生命的头4年中发展起来的，另外有30%是在8岁之前发展起来的。初生婴儿的脑发育比15岁孩子快1000倍。最初的身体素质、智力发展、个性品质的形成与发展都是在3岁前开始的。 现代的父母已逐渐意识到早期教育对孩子未来成长的重要性，在此方面的投入也逐渐加大。 以广州市为例，月收入在1500元以上的家庭孩子月消费额为552元，月收入达到5000元以上的家庭孩子月消费额为1165元。如果每个孩子月消费额的30%用于教育消费，最低的消费则为每月150元。如此算来，中国内地的早教市场潜力每年就有100多亿元的规模，可开发的早教市场在20多亿元。而目前早教市场刚处于起步阶段，专业从事婴幼儿教育的机构并不多，正因为刚开始时竞争者少，这一新兴行业自然利润十分丰厚。早教市场正在成为教育产业中一块最具潜力和前景广阔的天地。 投资机遇 自己开店做老板并不是一件容易的事，很多创业者在创业初期由于没有经验，总是走了很多弯路，浪费了大量的财力物力也无法达到预定的目标，加盟国际教育连锁，有可能是一条捷径。 据悉，特许商授权加盟商的特许经营项目包括：建立“儿童之家”，开展0-6岁亲子活动，提供0-6岁家庭早教指导方案，3-12岁儿童感觉统合训练，教具及感统器材销售代理，师资培训（与总部合作）。加盟到特许经营的行列，投资者可以得到总部成熟的技术支持：提供全套成熟的运作和管理手册，系统的循环培训机制；统一的CI形象识别系统；完善有序的服务支持：协助选址，建立客户档案，制定开业计划和服务流程，提供所需的各种宣传资料样板等；媒体支持：总部每年都会在中央和地方进行宣传报道，定期为会员提供内部报纸，建立内部网站，每一位会员家长可在网上直接看到自己孩子的有关资料，并可在网上直接与专家进行网上交流；并定期举办加盟商成功经验峰会，加强投资者和特许商的交流。 2004年6月，根据市场的发展需要，这一国际教育连锁又推出了一种崭新的早教发展新模式——“远程早教服务系统”，为0-6岁的孩子提供易操作具实效的家庭早期教育教材和个性化家庭早教指导方案。这套模式运用倒推市场的策略，采用“双赢共进”的方法，会员与培训专业早教辅导员同步发展。投资者只需投入2万元即可加盟，远程早教服务系统一方面吸收会员，一方面以点带面发展服务站的网点，当会员达到一定数量时，总部再给予服务站资金上、技术上以及管理服务上的全面支持，再建立儿童之家，从而达到低成本投入，高质量服务，迅速推广，回报期短，一年可赚到十几万元。 创业者投资早教市场，必须先明确一个观念，就是要把早教当作事业来做，而不是一门单纯的生意。教育是做长线的，而不是看眼前利益，不是获取暴利的工具。 目前，我国智障儿童人数已达1200万，其中自闭症儿童有条件接受治疗的还不到10%。如果加盟商能争取到和当地的残联合作，还可节省场地费和器材费，能让更多的孩子享受到高质量的早期教育。打个比方说，早期教育是一片尚待开发的荒地，投资这项事业的任务就是在上面栽树。投资早期教育市场不仅能给投资者带来良好的经济收益，同时也带来了良好的社会效应。 “儿童之家”前期投入计算项目 | 加盟主投入的资金 | 活动场地1 5 0 - 2 0 0 ㎡，包括亲子活动室5 0 - 6 0 ㎡，感统训练室5 0 ㎡左右，测评室15㎡左右，办公室2 0 ㎡左右，教具(玩具)展示及接待区2 0 ㎡左右，活动区1 0 ㎡左右，(有条件可设儿童活动区20㎡左右) | 租金及押金1 5 0 0 0 元 | 内部装修 | 2 0 0 0 0 元 | 教具及器具 | 2 0 0 0 0 元 | 初期三个月起动期的人员工资 | 6 人×1 0 0 0 元= 月×3 = 1 8 0 0 0 元 | 先期广告及宣传投入 | 2 0 0 0 0 元 | 品牌及技术输出费 | | 办公设施(包括电脑、打印、复印、传真等) | 1 5 0 0 0 元 | | 合计1 0 8 0 0 0 元(未包含品牌及技术输出费) | | 远程早教服务系统项目 | 加盟主投入的资金 | 活动场地3 0 - 5 0 平方米 | 约6 0 0 0 元 | 教具及器材 | 如会员数达到一定规模,可从总部购买价值3 万多的教具和器材 | 人员工资 | 约8 0 0 元／人 | 办公设施(包括电脑、打印、复印、传真等) | 约1 万元 | | 前期投资约2 万元(不包括品牌及技术输出费) | | （蕥 嬉／编制） （来源：金羊网）
| 
