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晨报记者钱鑫摄影报道
“上海最大的销品茂———虹桥购物乐园要复工了！”但在昨日召开的“2004·第七届国际商业论坛”上，有关知情人士否认了这一说法。
目前，中国的销品茂正以每年100家的速度增长。到2010年，上海市区销品茂将达到4
0个。购物中心行业快速发展，但潜藏的资金链风险正逐渐浮出了水面。
虹桥购物乐园停工一年多33万平方米的虹桥购物乐园于去年4月停工后，至今尚未复工。昨天，记者来到了位于吴中路、虹井路上的建筑工地。只见工地上立着一幢5层高的“赤膊”建筑，整个工地空无一人。在该购物中心的租赁中心内，只有1个保安和2个接待小姐。他们都无法确定何时能复工。
2002年6月，虹桥购物乐园的有关高层人士曾亮相上海，称要投资15亿元打造上海最大的销品茂，并预计在2003年春天开业。据一位曾在该购物中心供职的高层管理人士称，该乐园的投资款项大部分来自银行贷款，因此当某一环节发生问题，整个资金链就断裂，从而最终导致整个项目停工。
据了解，上海东北部的一个大型购物中心项目，由于资金问题，目前也处于搁浅状态。
八成投资资金来自银行贷款
手上有几千万资金，拿到了某块地块的使用权，然后便向银行进行土地抵押以获得后续资金，很多投资商就是这样开始“玩”起了购物中心。
今年上半年，由商务部牵头对全国的大型购物中心进行调查，发现目前以MALL名义在建的商业项目有300多个，占用资金近2000亿元，而其中80％以上的资金来自银行。而购物中心投资巨大，资金回收较慢；如果开发商的投资款大部分来自银行贷款，一旦有政策等方面的变化，开发商将面临巨大的资金压力。
中国购物中心经营方式落后
日本摩根·斯坦利房地产公司副总裁摩根·帕克认为，中国的购物中心，仅有10％是成功的。
“在国外，在决定建造一个销品茂之前，投资商通常会先召集如沃尔玛、百安居、家乐福、麦当劳等公司的负责人开会，听取他们的意见。如果这些租户都表示不愿进驻，投资商会改变决定。”王玮，国际商业概念设计公司商务发展董事，专为国内外销品茂做设计咨询。他认为：“在国外，房产商负责销品茂建设，专业商业公司负责销品茂的管理和经营，但中国常出现销品茂的投资商，同时也是经营商的情况，不够专业化的管理，也给销品茂带来了风险”。
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