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解放
7月份，上海“第一财经”的揭牌，成为中国首家跨媒体专业财经资讯平台。“第一财经”是由上海文广新闻传媒集团旗下的原上海东方广播电台财经频率和原上海电视台财经频道整合而成。不久之后还将有一份同样名为《第一财经》的日报加入其中。“跨媒体”运营展示了传媒业的无限发展空间与联想……“第一财经”四个字，涵盖了广播、电视、报纸
。文广集团是这样表述的：经国家广电总局批准，两者将正式统一对外呼号为“第一财经”，实现广播与电视在人力资源、信息资源和品牌资源上的整合与共享，积极拓展跨地区、跨媒体、跨行业经营，从而打造一家跨媒体的财经传媒平台，进入各种媒体形态，并进而成为一个拥有跨媒体信息传播渠道的财经资讯供应商。据第一财经频率总监赵复明透露，第一财经频率将联合广东和香港的经济新闻电台，从而形成对珠江三角洲的资源占有。接着将通过与北京经济台的合作，覆盖渤海湾。“至于长江三角洲，我们8月会同该地区的15家电台进行专题节目联播，这也将是以‘第一财经’的名义第一次‘行动’。”
第一财经传媒有限公司由上海文广新闻传媒集团全额投资，初期资金约1亿元。上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚在接受记者采访时说：“成立公司是为了取消公司。”他的意思是，第一财经公司化运作是一个过渡政策，目的一为内部试点，二为培养人才，等今后时机成熟，整个集团实现市场化运作以后，就不再需要这么多二级法人，子公司将改为事业部制。频道专业化是随着受众市场逐渐细分而出现的新趋势。传统意义上的广播是“播广”，与此相对，广播频道或节目针对特定的观众或观众的某一方面爱好而设定，出现了“播窄”，频道分工越来越细，播出的内容越来越专。但频道化实行了一阵以后，也暴露出很多缺陷。频道化以后手中无“权”，可能是上海文广对频道进行公司化改革的重要原因。黎瑞刚透露，下一步要推动文广旗下其他频道的改革，其中有几个频道会跟财经频道一样，有些频道则需寻找另外的模式。例如对新闻这一块，会给出新的政策，在保证导向性的前提下探索市场化之路。娱乐这一块，由于文广集团手中的资源非常丰富，盘子太大，牵一发即动全身，一定要先想好全盘战略计划，要“慢一慢”。“但慢也不是说过个三五年，也就在半年一年内就会有动作。”黎瑞刚说。黎瑞刚表示，“第一财经”成立公司后，有了人力权、分配权，有利于建立有效的激励机制。他更看重的是经营权，以前各频道的经营权统一掌握在集团广告公司手里，公司有了自己的经营权以后，就能够开拓广告之外其他的创收渠道，尤其财经类的衍生产品，是一块富矿。业内人士评论认为，第一财经的学习目标将可能是道琼斯和布隆伯格模式，走财经资讯产品供应商的路子。
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