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黄光裕（鹏润投资董事局主席）
财富都是虚拟的，我的感觉仅是拿着一个实体换来了一张纸。所言“实体”，便是国美电器。
我的“非常之技”是一套通过中国鹏润运作的组合拳，分三个层次：第一个层次是，
中国鹏润向我定向配发及增发价值2.435亿港元的代价股份，这些股份不受任何禁售期限制；第二个层次是，中国鹏润向我定向发行第一批价值70.314亿港元的可换股票据，相关换股权可在自票据发行日起3周年内的任何时点随时行使，满3年后可强制行使；第三个层次是，中国鹏润向我定向发行第二批价值10.269亿港元的可换股票据，相关换股权要在北京国美偿还所欠国美电器相关债务后方可行使。如果上述三个层次的安排最终都得以顺利实现，则中国鹏润的股本将扩大10.541倍，我最终将拥有中国鹏润97.2%的股权。
放弃IPO而采用借壳方式上市，是我在今年5月份左右才做出的决定。而在此之前的半年时间里，国美的上市工作小组对这两种方案一直都在进行运作和考虑。两种方案在公司架构、审计等各方面做的工作差不多，可以通用。至于最终选择借壳的原因，是我觉得这样能给中国鹏润的股东带来更大的收益。此外，一些文件还没有得到商务部的批准，批准了才可以IPO，借壳比IPO困难一点，但程序也简单一点。其实，这两种方式达到的最终结果是一样的。
对于发展强劲的中国经济来说，零售业和房地产业都孕育着巨大的机会。在我看来，二者之间具有互补关系：零售业短期现金流量大而利润较薄，房地产长期沉淀资金，但一旦启动销售，则可能立即获得较高利润。我并不否认国美电器所产生的现金流会用于别的业务。这笔巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？
我希望与合作伙伴之间建立新型的战略合作关系，双方在合作共赢的基础上以发展的眼光加强合作，相互支持相互服务，通过资源共享、专业分工，更好地服务于消费者，最终达到战略协助、合作取胜。现在大家最担心最害怕的是商家什么时候把厂家放弃了，但实际上对于厂家放弃商家我们也很害怕。每一次有这种行为，都可能导致我们两家企业或者整个行业最起码要倒退好几个月。所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。其实咱们谁也离不了谁，你能给我付出，我就带头扶持你的品牌，这就是做事的规矩。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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