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访友邦华泰(筹)拟任总经理傅德修
在诸多中外合资基金管理公司中，人们可以看到原来在台湾和香港基金市场上的活跃人物。如今，又一个资深人士进入了人们的视野，他就是傅德修。这位前几年经常在诸多基金论坛上担任主席或应邀演讲的外资金融机构资深职业经理人，在销声匿迹了一段时间之后又重新走到市场第一线。如今，他的身份是筹建中的友邦华泰基金管理有限公司的拟任总经
理。
职场三大阶段
傅德修将自己的职业生涯大概分为了三段：上世纪80年代在纽约的起步阶段，90年代在亚洲其他地区的发展，以及马上要开始的在中国内地的合资公司管理工作。
丰富的职场生涯给傅德修带来的不仅是日渐宽广的事业机会，更给了他一个体验不同发展阶段市场的重要经历。用他自己的话来说，从上世纪80年代末进军华尔街开始其金融职业，不同的职业阶段都带给了他宝贵的财富。
1987年纽约股市的那场股灾让初涉职场的傅德修很快悟到了一个道理：保持理性的投资策略对于一个专业投资者来说，尤为弥足珍贵。因为股市中不仅存在着格林斯潘曾提及的著名的非理性繁荣，同样也存在着非理性悲观。可以说，在很多时候，证券市场存在着不同程度的非理性。这一场代价惨重的危机使得长线眼光的判断开始在这位年轻的基金业职业人心中留下了深深的烙印。
20世纪90年代，傅德修的工作重心转向了亚洲，先后任职于富达基金公司和瑞银环球资产管理公司，我国的香港和台湾地区成为了其主要的工作地点。在这期间，他还曾先后担任香港基金公会中国事务分会主席、中国证监会共同基金境外专家委员会成员以及香港证监会基金委员会预备委员。长达十余年在亚洲金融市场任职，他看到了基金是如何在一个开始时由散户占主导的市场中逐渐过渡到了基金等机构者为主的阶段。投资人对基金观念的转变让基金从一个短期投资工具转变为一个长期理财工具。如今，在香港市场，基金已经完全被普通投资者接受为重要的理财工具之一。
AIG文化解读
正是有了这段经历的基础，对于友邦华泰这家合资基金公司，傅德修充满了信心。虽然他深知目前中国内地的基金市场发展环境与美国有着很小的可比性，但他坚信：未来不是不可为，不过，在中国这个幅员辽阔的市场，所需要的时间会更长。
举家搬迁是傅德修对于新岗位的一个重要注解。对此，傅德修解释说，这是深思熟虑后的决定。因为他认为友邦华泰所能提供的资源能给他提供充分的发挥空间。在他看来，AIG是少数几家既有悠久历史，又对中国市场有着深刻理解的跨国金融集团之一。
对于最新的选择，他笑言：过去20多年在纽约、香港和台湾的工作经验可以看作是很好的热身活动。
尽管加盟AIG的时间并不长，但作为一个职业经理人，傅德修很快就解读了AIG文化。在加盟AIG前，稳健是他对AIG一个最重要的印象。
在傅德修目前并不算长的友邦AIG工作经历中，他认为，友邦AIG的长处在于与投资者有着亲密接触的经验，寿险的成功是一个例证。在他看来，根据市场需要制订产品策略是未来友邦华泰移植友邦AIG精髓一个非常突出的代表。借助外方股东AIG经营产品的程序和模式，尽快、尽早地构建起公司的产品链是这位总经理心中一个坚定的目标。
合资公司管理
事实上，虽然友邦华泰是最新的中外合资公司，但傅德修对于中外合资基金管理公司并不陌生，此前供职的瑞银资产管理公司是最早进军中国资产管理领域的外资机构之一，当时身为该公司执行董事暨大中华区主管的他就是外方谈判组的核心成员之一。对于合资，他显然了然在胸。
他认为，合资要想成功的一个核心在于，无论是外方，还是中方，都必须真正从战略高度考虑，是否真的需要一家不同文化背景的合资伙伴，动机的考虑清晰是未来减少摩擦的基础。
既然对于合资公司有着如此清晰透彻的了解，那么，友邦保险作为目前在内地唯一一家以独资形式存在的外资寿险，是否会影响AIG以中外合资形式参与中国基金公司的运作呢?傅德修认为，这不值得担心。一方面，AIG在亚洲其他市场和南美洲都有着成功的合资公司；另一方面，AIG与华泰证券在经营理念、发展方向、管理风格等方面有高度的契合。对于友邦华泰来说，在获准开业后，将在AIG和华泰证券两大主要股东的支持下，结合AIG在资产管理方面的国际经验以及华泰证券强大的销售网络，依靠职业化的团队来进行公司管理，为中国大陆地区的个人及机构投资者提供高水平的服务及满足需要的创新产品。上海证券报记者王炯
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