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巴松
合上近来名震江湖的郎咸平先生的《运作》、《整合》二本案例集，满脑子都是股市江湖的风声鹤唳、刀光剑影，一个一个案例读下来，深觉这真的是金融江湖掌故的汇集。
我喜欢读金庸的武侠小说，而且对王语嫣印象深刻。基于家学渊源以及机缘巧合，她
对于江湖的掌故了然于心，因此即使并不真的会武功，她行走江湖倒也不致于处处碰壁。没有类似机缘的江湖人士，对于这些江湖掌故，大约只能“心向往之”而已。
从事金融事务工作也有多年，见到不少当时风平浪静、事后想想确实是惊心动魄的事件，证实了我对于江湖的想象，所以我喜欢将金融业称为金融的江湖。合上近来名震江湖的郎咸平先生的《运作》、《整合》二本案例集，满脑子都是股市江湖的风声鹤唳、刀光剑影，一个一个案例读下来，深觉这真的是金融江湖掌故的汇集，郎咸平先生倾囊而出，消除了不少金融江湖人士的遗憾。
前段时间火爆上映的香港电影《无间道》，说的是警察卧底的故事，可以用来比喻案例教学法，即案例研究者深入案例公司，与案例公司各层人士沟通访谈，有“无间”的好处，却容易受案例公司的观点左右。郎先生的案例方法，更像福尔摩斯探案，根据显露的蛛丝马迹，剥茧抽丝。按照郎咸平教授的说法，就是：“收集案例企业所披露的‘所有讯息’进行大量的数据整合以及深度逻辑式的剖析”，其间显示的是金融理论的穿透力，显示的是逻辑的力量，显示了作者对于金融市场的独特感悟和情景知识的积累。
在《整合》一书中，作者提出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却又太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此作者认为产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念，作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润、北京控股的深度案例剖析解释企业做大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”，作者透过中信泰富、长实控股和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下，精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”，作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅国际投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以透过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”，作者挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明其他形态整合的利弊得失。
江湖有术士，江湖多险恶，中国人，尤其是中小投资者，往往缺乏江湖经验，又行走于尚未成熟的中国股市江湖，往往难以看清那些纷繁复杂的、不讲江湖道义、不循江湖规矩的获利手法。还有一些崇拜“财技”、希望在股市江湖中“扬名立万”的中国企业，被江湖的浮光掠影所迷惑，追逐偶像和神话，寻不着江湖立身之本。《整合》、《运作》中的案例多是批判性的，针对的是中国企业的一些尚未引起重视、但危害性极大的时弊，比如中国企业强烈的做大做强、挤身于世界企业之林的“美好愿望”、比如对创造扩张“神话”的盲目崇拜。也许作者有偏颇的地方，但是这种揭示不容忽视。
正由于此，一向有“虽千万人、吾往矣”风格的郎咸平先生说，被选入这二本案例书的企业普遍感到紧张和不安。
其实，这些企业也没有必要真的如此紧张和不安，这就是江湖，金融的江湖，这二本书只是江湖中的夺目的浪花，告知我们的只是掌故。要完全看清楚江湖的全貌，包括郎咸平先生在内的金融界人士都需要继续的努力。这就是江湖的魅力所在。
《整合》39.60元 《运作》36.80元 《操纵》39.60元，郎咸平著，东方出版社2004年5月第一版（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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