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杜家滨（思科网络（中国）公司总裁）
领导力由来已久，但是，把它作为独立的管理课题来进行系统研究，这在西方经济界也是最近的事情，我们很高兴地看到，国内已经开始进行热烈的讨论了。关于领导力，学术界有着多个不同的定义：有人将其定义为个人影响力和企业凝聚力，也有人把它定义为使人们去完成他们认为不可能完成的事情的力量……
作为一名实践者，我更多地感受到的是身边一些具体的领导行为，或者说是多样化的领导力。正如《公司黑带》一书作者所描述的那样，有鹰派、虎派、狼派等不同风格的领导——有的强调“强悍的执行”，有的具有“超凡的远见”，有的善于“创建新规则”，有的主张“柔性管理”，还有的重视“文化和价值观”……他们风格迥异，但都同样成功，将领导力渗透到战略和管理之中，引领企业达到一个个新的高度。
同时，我们注意到，在这些领导人成功的背后，除了他们的个人品质和能力之外，行业、地域以及企业属性也打下了深刻的烙印。比如，很多IT行业的CEO都很强调“速度”和“技术创新”，很多跨国公司的中国总裁则非常注重与总部的“良好沟通”，因为这些都是在特定环境下成功的关键因素。所以，在很多时候，领导力是一个综合的概念，是领导人和周围环境不断互动和融合的结果。《公司黑带》一书的价值就在于它的这种多样性和包容性，它将30多位知名CEO的领导力活生生再现了出来，而不是进行抽象的学术探讨。而且，由于作者的记者身份，使得他能够抓住这些企业的重大转折时刻，通过对其实际领导行为的观察以及一对一的深入访谈，最后以生动的故事形式进行再现，给人一种身临其境之感。
《公司黑带》，金错刀著，电子工业出版社2004年9月第一版（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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