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黄炎
无论人们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人，是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。
这本《思考帽》其实应该理解成一本思维教程，它介绍了一个简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推，这个概念来自“六顶思考帽”。戴上其中一顶就代表使用一种思维方式。更重要的在于，本书逐一描述了每一种思维类型的本质与价值，并且提供了相应的练习指导，方便人们通过阅读来初步掌握一项技能。“六顶思考帽”让我们能够指挥自己的思维，正如乐团指挥一般，我们可以按照自己的意愿，调用任何一种思维方式。
《思考帽》之所以被称为思维教程，原因就在于它的目的和内容。这本书的目的在于让读者掌握一种思考技能而不是推广一种理念。因为目的的不同，所以在这本书中更多的是案例讲解和实际练习与应用分析，每一顶“帽子”的娓娓道来，更多的是贴近实际工作与生活的感受，特别是关于思考帽的系统应用，则是以往不甚了解而又尤为重要的一个内容，原来“帽子”的使用还有这么多技巧。
《思考帽》，［英］爱德华·德·波诺著，企业管理出版社2004年版（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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