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2004年6月18日，方正科技举行IRM战略研讨会，与会专家及老股东就方正科技如何实现中国IT新蓝筹、IRM与公司发展战略进行了广泛的探讨，一致认为方正科技决定把IRM作为公司发展的一项重要战略任务来推进，必将促进和完善公司治理结构、提高经营管理水平，确保公司可持续发展。以下是与会专家及老股东对方正科技IRM工作的建议：贺强(中央财经大学证券期货研究所所长、教授)：
投资者关系管理是公司治理的重要组成部分，良好的投资者关系有助于提升公司的治理水平，促使公司持续快速发展。方正科技通过投资者关系管理战略提高公司治理水平的具体措施包括：公司的决策要透明；信息披露要主动、充分，应当根据投资者的需要有计划地实施；IRM工作必须具有持续性，持之以恒，不能间断；建立公司与证券市场各个主体之间良好的公共关系，包括与投资者的关系、与财经媒体的关系、与业绩分析师的关系以及与证监会驻当地特派办的关系等；投资者关系管理工作的战略性和持续性、复杂性，要求上市公司设立相应的职能部门，专司其日常工作。上海证监局有关负责人：
方正科技是第一家聘请专业IRM咨询顾问的上市公司，在IRM方面所取得的成绩有目共睹，希望能够持之以恒，更上一层楼。作为上市公司，要逐步建立一套机制来推动IRM工作，真正将其融入公司战略层面，将其与公司业务紧密结合。袁秀国(上海证券交易所投资者教育中心主任)：
市场中原先的投诉主要针对券商，现在70%以上的投诉是针对上市公司的，上市公司必须做出一些行动来和投资者进行沟通交流。同时，投资者也要积极参与，双方形成良性互动关系，共同推动投资者关系管理工作的有效开展。董志强(华夏证券研究所IT行业研究员)：
PC产业，由于中国与世界有5-10年的差距，中国PC产业可能还有三、五年的增长期，以PC产业为核心业务的公司，三五年后靠什么增长?这就必须要有一个长远的战略安排。梁建敏(长盛基金研究副总监)：
方正科技这些年取得的成绩是有目共睹的，然而，要想成为一家真正具有核心竞争力的公司还有很长的路要走，但只要能够有一个切实可行的发展战略，把主业做大做强，经过一番努力方正科技就有可能成为一个具有核心竞争力的企业。袁光顺(北京博星投资顾问有限公司总裁)：
战略层面投资者关系管理的实质与核心是实现公司价值最大化和股东受益最大化。建议尽早制定出公司的资本战略规划，以规划统揽全局；构建良好的股权文化，真诚回报股东；将IRM融入公司的资本市场战略中去，贯彻到位；把再造公司新的竞争优势作为IRM工作的核心常抓不懈；打造新蓝筹，推动中国上市公司IRM工作的创新。李彬(上海证券报记者)：
方正科技作为一家全流通的上市公司，应该说不论在理念上，还是在实际行动上，是走在前面的，是有前瞻性和现实性的。深刻地理解和开展IRM工作就是要将IRM作为公司战略管理行为，真正实现真诚沟通，与投资者共享成功。而不是搞宣传、搞公关，做一些表面文章。蒋明东(方正科技老股东代表)：
我是一个较早进入股市的股民，我粗略的估算了一下如在98年方正集团入驻延中实业时以适当价位买进方正科技股份，最高赢利可达400%以上。希望方正科技提高公司信息的透明度；希望公司管理层发扬团队精神稳定团结，早日实现方正科技的三年目标，继续给投资者以好的回报；广大股东对方正科技真诚支持，希望公司能与广大中小股东多联系，多沟通；希望方正集团能一如既往的支持方正科技，使其早日实现中国IT新蓝筹的目标。上海证券报
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