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上海大众汽车有限公司成立于1985年，座落在上海西北郊安亭国际汽车城，中德双方投资比例各占50%，现有员工15000多人，主要生产桑塔纳、帕萨特、POLO、GOL等品牌轿车。
上海大众围绕企业文化价值观，开展了一系列的创新和实践活动，在精神、组织、制度和管理等方面获得了丰硕的成果，其中在制度方面的创新如下。
一、业人力资源获取和评价方面的制度创新
在企业资源获取特别是人力资源获取的制度方面，我们创新性的建立了大学生人才库，辅以实习生项目和评价机制；技术生产人员建立校企合作机制；直接生产人员采用企业、人力资源公司和学校三方合作机制；建立全面完善的评价中心机制，严格选拔人才。这些创新的制度和体制为上海大众的发展作出了很大的贡献。
二、员发展系统中的制度创新
在员工的发展系统中，我们建立了多元化的发展道路，包括上海大众技能师道路、上海大众专家道路和上海大众管理道路，同时辅以企业内部人才市场化机制和信息系统平台的保障，以完善的人员发展系统为员工拓展发展空间。
三、励和绩效制度方面的制度创新和实践
2004年，与上海大众企业文化价值观匹配，我们实施了新的薪酬激励制度，正在进行绩效管理变革。这一系列的制度创新和实践更加贴近市场，可以更好地利用市场机制来配置资源；为企业和员工的发展都提供了良好的保障；体现了人才过程培养等先进管理理念；更加符合企业发展的现状，将有力地支撑企业的战略目标，更好的推动上海大众的新一轮发展。
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