|
立刻注册新浪免费邮箱，激活1G空间
山东联通：整合实施“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”，使之成为企业有续经营的动力和根本
2003年，山东联通对公司“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”精髓进行了全面整合，划分理念层、制度层、元素层三个层次，对公司企业文化进行了全面阐释和表述，正式发布了《企业文化手册》，并以此为契机，在全省对企业文化进行进一步的普及和提升
。
成功的企业文化应该是高度理性的文化，企业文化形成的自觉性是企业文化具有管理功能的前提条件。企业文化的形成和制定、总结和提炼仅仅是企业文化建设的一部分，更为重要的是企业文化的实施和执行、变革和创新。而后者恰恰决定着企业是否能有所成就，决定着企业能否基业长青，决定着企业是否会在新的竞争环境下从优秀走向卓越。正是基于这样的认识，山东联通在企业文化的实施贯彻过程中，坚持以下做法：
一是将企业文化提升到足够的高度，与自身的长期发展和战略思路结合起来。公司高层领导十分重视企业文化的建设，把企业文化建设的战略目标与公司长期发展战略和工作思路一起规划，一起实施。
二是很好地解决经营发展与思想文化整合执行的关系，做到同步发展，协调并进。事业扩张的过程，也是文化碰撞和整合的过程。公司在企业文化建设过程中，始终注意克服经营发展与文化构建“两张皮”的现象，将企业文化渗透到经营发展的每一个阶段，每一个细节，加强文化执行力，使公司的经营发展与企业文化和谐均衡，相辅相成。
三是在企业文化的建设中始终以人为出发点，以激发员工激情和主动性为目的，以文化的手段调整企业员工的思想和行为，促进企业产生强大的凝聚力与向心力。公司倡导员工结合自己的日常工作和生活实践，学习和体会公司企业文化，并积累新的经验，在更高层次上加深对企业文化的认识。公司积极创造各种机会让员工参与进来，结合具体工作，共同进行探讨和实践，完成行动回归文化的过程，达到人与文化的互动统一。
| 
