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商报讯 (记者 吴厚斌)当号称“亚洲最大ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ”的金源时代购物中心的大部分主题店均未能赶上“十一”黄金周如期开业而处于昏睡状态之时，位于其最西端的居然之家金源店于10月1日率先开门迎客。记者昨天获悉，在开业的当天，居然之家金源店就进账200万元，其后每天销售额呈增长之势，最高一天销售额达600万元，截到昨天，9天实现销售总额达3000多万元。
新开业的金源店在居然之家四家店中，规模最大、档次最高、品牌最多，营业面积达6万平方米，汇集国内外知名家具建材品牌300余个。居然之家总经理汪林朋表示，金源店的开业和营业的“开门红”，预示着居然之家独创的家居市场“居然模式”已经全面形成，并成为京城家居建材市场的新模式。
汪林朋将“居然模式”定义为“家具建材主题购物中心”，它有别于传统的摊位制市场和新兴的建材超市，是游走于这两种模式之间创出的一种新模式，即将摊位制市场、品牌专卖店和超市集中在一个大市场内，真正实现家装、家具、建材一站购齐。据了解，这种模式目前已经在居然之家北四环总店，以及十里河和玉泉营两家分店全面推广，而在新开业的金源店，居然之家更有两大创新，直接向传统摊位制市场和建材超市发出了挑战。
第一大创新是首创建材市场统一收银，实现了“市场的商场化管理”。这种做法打破了传统的摊位制市场销售产品时先交订金，送货时再补齐余款的常规付款方式。在居然之家金源店，当消费者看中一套家具之后，无论它多贵，均是一次性在收银台上付账，不再有赊欠现象，这跟大商场的收银方式没有两样，大大提升了市场的管理层次。据了解，在黄金周期间，居然之家金源店之所以能实现平均每天销售300多万元，统一收银功不可没，购买家具、建材时消费者也像购买电器、时装一样刷卡付款，出手异常大方。
居然之家金源店的第二大创新是在超市中新增了专卖店。在摊位制市场中设立超市，本身就是反传统的行为，而在超市中再增设专卖店，又是一种再创新。金源店店长任成表示，这完全是地板、瓷砖等产品的品牌认可度高的特点决定的。在一般人心目中，超市里的东西以便宜取胜，品牌相对弱化，大品牌就不愿进超市。任成说：“居然之家要求进店的所有品牌都有一定的知名度，生产企业有一定的规模，不一味追求价格低。在超市中为大品牌开设专卖店，是为其提供展示空间，以充分展示形象，而管理、销售仍按超市模式运作。在金源店的超市里，宏耐、圣象、得尔、大自然等著名地板品牌，雅素丽、蜜蜂、亚细亚、诺贝尔、冠军等著名瓷砖品牌，均以专卖店的形式出现，这在其他建材超市是不可能有的。”
据了解，随着金源店的开业，居然之家在北京四家店的总经营面积达到20多万平方米，年营业额将达40亿元以上，在京城家居建材市场的总销售额中，将占据将近15％。“在北京，提起家居建材市场，如果不提居然之家，那只能说明他不了解市场。”居然之家总经理汪林朋这句带有“霸气”的话中透出他对“居然模式”成功的自豪与自信。Ｂ10相关背景“居然模式”的变迁
居然之家在北京家居建材界创出名头始于2001年，当年，居然之家在家居建材界率先提出了“先行赔付”理念，并在市消协的支持下，设立了200万元“先行赔付”保证金。当其他市场解决产品纠纷问题仍停留在厂商身上之时，居然之家“惹火烧身”，结果以服务打响了品牌。
2002年，面对东方家园等本土建材超市的扩张和百安居等洋超市的虎视眈眈，居然之家提出了营建“现代家居购物中心”的理念，率先在北四环店开辟了一个经营油漆、涂料、地板等标准化产品的超市，首次将摊位制市场、品牌专卖店和超市融进一个家居建材市场内。因为这一“创新模式”，当年底，中国建筑工业经济研究会会长刘赋捷亲自将“中国建材装饰材料市场发展特别贡献奖”颁给了居然之家总经理汪林朋。
2003年国庆前夕，居然之家急速扩张，在十里河、玉泉营相继开出两家分店，并“克隆”北四环总店的模式，无一例外地开设5000平方米以上的超市，从而使摊位制、品牌专卖店和超市融为一体的“家具建材主题购物中心”初具雏形。
2004年10月1日，居然之家金源店正式开业，以规模超大、统一收银、高档品牌高度集中、超市中新增专卖店等特点，建立起真正意义上的“家具建材主题购物中心”，家居建材界的“居然模式”全面形成。Ｂ10
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