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——帆船得以前行，客观上，源自风力和水流之力；主观上，靠的是船长的远见、洞察和水手们的合力。风和大海指的是潍柴这艘帆船所面临的环境和机遇，所有潍柴人必须小心控制，才能避过风险，抓住机遇；水手们就是潍柴的每一位员工，源源不断的为潍柴前行奉献自己的力量，他们划桨，潍柴前行，他们稍有停止，潍柴就会在无边的大海上停滞；而管理层就是船长，他承担着指明方向，鼓舞士气的重要职责。对于潍柴而言，不论是战略、还是管理、还是人员，都是有机的整合在这条船上。每一次对方向的调整，每一次奋力的划桨
，大家为着一个共同的目标为着解决一个共同的问题齐聚在这条船上，勤力奉献自己的那一份力量，而当抵达彼岸之时，这也是属于每一个潍柴员工的光荣与梦想。
众所周知，几乎在所有的大型企业的运营中，不乏高瞻远瞩的战略，不乏未雨绸缪的市场洞察，不乏以人为本的制度规划，不乏人才济济的后备队伍；在潍柴的一系列竞争对手中，不乏技术比潍柴领先的，不乏服务点比潍柴更密集的，但是，为什么有的企业能够取得一个又一个成功，有的企业则不能，潍柴的企业文化给出了答案。
潍柴这艘船，有一个永远的目标，那就是“用户满意”。潍柴在朝着“用户满意就是我们唯一的宗旨”这个方向上凝聚着所有的力量，他把环境、战略、管理、人员、市场营销等重要的元素紧密地整合在“让用户满意”的过程中，将原来模块化的各种资源整合成条理化的一个又一个事情——尽全力把事情完成，这就是潍柴的执行文化。
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