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本报记者江丛干
2002年6月下旬，我在江西萍乡参加某庆典仪式，偶尔听当地一位消息灵通人士说起，萍乡钢铁有限责任公司（以下简称萍钢）正在紧锣密鼓地运作整体民营化。萍钢是江西的大型国企，在中国南方的钢铁企业中地位举足轻重，如此规模的国企整体民营化当时在国内还没有先例。萍钢为什么选择在效益正蒸蒸日上的时候进行改制？萍钢会有怎样的路径选择和
改制模式？这不是一条“大活鱼”吗？于是我迅速来到了萍钢。
可是，当时萍钢的改制几乎是在“封闭”运行，媒体和外界甚少有人知晓，萍钢“只做不说”更是秘而不宣。采访萍钢的总经理被婉拒，公司办公室的有关人员也只是客气地就改革的目的等泛泛而谈，我并未得到诸如改制方案这样的实质内容。作为中华工商时报的记者、作为一个中国经济变革的记录者，我当然意犹未尽。
回到南昌后，我把这一情况向当时记者站的负责人及报社总部做了汇报。最后的结论当然在我意料之中：全面深入地报道萍钢改制，在媒体中做到第一个发稿，而且应该是一篇重量级大稿。
斯时，国内理论界、企业界和政府有关部门对国企民营化充满了激情，MBO等词充斥媒体，江西的几家大型国有商企也已顺势而为实行了“管理层收购”。然而在准备深入采访之前我就告诫自己：一定要拿到详细的改制方案；一定要掌握最全面的素材；一定不能人云亦云。
我于是三访萍钢的主管单位江西冶金集团，一次比一次谈得深入而精彩，并且由于被该集团老总所赞誉的“敬业精神和专业知识”赢得了信任，拿到了被江西冶金集团一些干部称为“机密”的改制方案；然后我又去采访了萍钢的一些职工、萍钢的资产方江西国际信托投资公司、江西已经改制的那几家大型国有商企和一些专家，听到了一些不同的声音；虽然几次电话采访萍钢的总经理只得到几句简单的回答，但这些回答也无疑给我带来了有用的信息。最后，我在网上搜索了有关产权改革和国内外钢铁企业的丰富资料。整个采访和调研过程历时十多天。在拥有了全面的素材后，我有些吃惊地发现，这一被某些人称之为“中国大型国企第一个吃螃蟹”的改制工程只不过主要是以拿国有资产买单的方式来MBO。“用事实说话”，我用两个晚上写就长文《萍钢改制悬念重重》，分“改制冲动”、“谁来买单”、“路径选择”三大部分深入解剖萍钢改制这一个案，并对中国国企改革的路径选择进行了反思。
该文迅速在本报头版头条发表，并为众多传媒和网站转载，在全国产生了相当程度的反响。萍钢很多人记住了我的名字，我也不断地接到萍钢职工的电话，赞誉中华工商时报是一份真正有思想、有责任感和正义感的高端报纸。而江西的很多新闻同行则认为这篇报道高屋建瓴，叙述缜密，是有关江西的经济报道中“罕见的经典作品”。
更值得一提的是，这篇报道在相当程度上影响了萍钢的改制进程。后萍钢数易其稿，最终在2003年以招标的方式完成股份化。江西有重要官员告诉我，在江西有关萍钢改制的几次重要会议上，这篇报道曾被多次提及。我由此找到了一个职业财经记者的成就感，并深深体会到记者这一职业的神圣和崇高。
回顾这一采访历程，我的体会是：作为财经记者，新闻敏感和综合分析能力是重要的硬件，但更重要的，是质疑一切的精神。也许，“质疑是记者的天职”。
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