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华立集团从1970年创建至今已有34年的历史，华立的企业文化伴随着企业的发展，不断地被提炼和总结。
“增进社会福祉，实现人生价值”这一理念，强调华立在实现“增进社会福祉”的理想中不断发展壮大，华立人在追求事业的目标中不断“实现人生价值”。
“创世界名牌，树百年华立”，是华立集团的经营目标，是华立对自身发展方向和目标的定位。“共识、共和、共创、共享”的“四共”精神则是对华立精神的最真实概括。华立的管理理念是“以员工为华立之本、以品牌为华立之魂、以市场为华立之命”。这些理念都是华立人在不断的实践摸索中总结概括出来的，既充分反映了华立的历史文化，又结合了企业成长发展的愿望，注入了新的优质元素。
华立的文化建设包括了四大平台，即组织保障平台、制度建设平台、文化活动平台、宣传平台，这四大平台构筑了华立的企业文化体系。其中，组织保障方面，我们成立了专门的企业文化推进部，连同集团党委、团委、工会共同承担企业文化建设责任，把企业文化工作落到实处。制度建设方面，集团制定了企业管理制度、员工行为规范、绩效考核制度等等，旨在提高企业文化的执行力，将华立优秀的文化渗透到每个员工的心中。文化活动则是华立企业文化的一大亮点，华立的活动十分注重实效，而不是留于形式。比如有年会、华立晚会、运动会、论坛、生态俱乐部环等多样化的活动。宣传平台，华立有《华立报》、《华立网站》、各子公司文化教育基地、总部企业文化展示厅、企业文化培训教室和多样化的宣传介质。
纵观华立的历史，每一步发展都是文化冲突和融合的结果。企业的领导人充分重视企业文化的作用，提出“经理人办文化”的理念，视企业文化为企业的第五种资源。在全体华立人的共同努力下，华立企业文化工作取得了一定的成绩。去年，在“企业文化与21世纪中国企业发展——中外企业文化2003青岛峰会”上，华立集团被中国企业研究会授予“中国企业文化建设二十年建设实践奖。”
2004年，华立企业文化工作将面临的课题是如何培育一种具有高度执行力的企业文化，从而进一步提高企业的文化力、成长力、核心力。
经济学家说：华立的成长，是中国传统企业不断挣脱束缚、不断突破瓶颈、超越自我的奋斗史，是中国传统企业成长的缩影。
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