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白山发电厂隶属东北电网有限公司，现装机容量170万千瓦。多年来，在东北电网公司的领导下，两个文明建设取得了优异成绩。连续多年保持原国家电力公司和东北公司及省级多种荣誉称号。
一、企业文化建设是企业发展的客观需求。
企业文化建设的过程也是企业解决实际问题的过程。随着社会主义市场经济的建立和发展，白电面临着诸多严峻的挑战，如企业办社会负担沉重、多种经营发展受限等劣势，尤其是员工小富即安、福利观念比较严重，企业留不住人才，创新能力匮乏等；这些问题的出现，说到底是因为传统的经营思想忽视了被管理者的文化背景。针对这些问题白电与广州亚太CI战略研究所合作，全面推进文化建设工程，使白电文化建设进入系统化、规范化的轨道 。
二、白电企业文化的主要特色。
1、树立科学的发展观。
从机组投产发电以来，累计发电426亿千瓦时，创造工业产值 63.5 亿元，如今白电抓住振兴东北及电力改革的机遇，重新制定了二次创业战略定位及总体发展新格局。建设抽水蓄能泵站及松花江大厦；总投资60亿元、装机120万千瓦的白山四期抽水蓄能电站也在筹划之中，即将启动。为企业可持续性发展赢得了更加广阔的空间。
2、以人为本。
白电在企业管理中倡导人与人之间的情感关怀，以学习型组织培育人，以文化环境感染人，以优化机制激励人，建立起系列激励机制，建立“重奖人才举荐”制，为各种“能人”“强人”搭设绿色通道。
3、以创新为魂，增强企业的核心竞争力。
企业通过新体制改革，实现了管理体制创新。以企业理念为纲领修改企业标准797项，把企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，按照“闭环管理、过程控制、全员责任、满意结果”的科学管理法，推行PDCA全面管理流程，引用NOSA五星级管理系统，实现了企业创新管理新格局。
4、科技为先导。
开展群众技术创新工程，对机组进行了自动化改造，实现了在83公里外调度进行开、停机、功率、频率、电压调解等多项操作，填补了我国水力发电此项技术的空白，连续多年荣获东北公司科技进步先进单位称号。
三、白电企业文化的管理实施
通过全方位、多层次的学习及讨论活动，促使员工对企业文化的普遍认同和自觉遵守，用培训手段传播新理念，用文化载体营造现代管理氛围，用制度固化新思想使之形成常态机制，编制了《企业法典》，把企业管理的各个方面都通过制度和机制反映出来，坚持了目标管理与过程管理的和谐统一。
四、白电企业文化实施效果
员工和管理层的思想观念发生了根本性转变，员工队伍素质迅速提高。技术创新成果显著。促进了企业管理升级。员工的凝聚力进一步提高。特别是员工行为发生了新变化，较好地解决了企业管理的实际问题。
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