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云电集团是具有94年历史的“百年老店”，积累、沉淀、形成了产业特色鲜明、自身特色浓郁的企业文化。1999始，提出并开展云电新文化建设的实践性命题。
一、云电新文化建设的建构过程：第一阶段：文化战略草创阶段；第二阶段：子系统分题构建阶段；第三阶段：全面合成提升阶段。
二、云电新文化建设的体系构成：1、《云电集团二次创业战略纲要》：《云电集团二次创业战略纲要》是云电基本法，《纲要》对云电新文化建设的核心架构和主体内容做出了明确的回答，并以《云电集团价值观》的形式将其固定下来；2、《云电集团企业文化战略》：《云电集团企业文化战略》是指导云电新文化建设的核心专业文件，是对《云电集团二次创业战略纲要》确定的价值观的拓展和延伸和细化；3、《云电集团企业文化子系统举要》：由安全文化、服务文化、营销文化、法治文化、伦理文化等7个子系统构成，目的是将云电集团核心价值理念向生产、管理等专业领域延伸，并具化为员工行为规范；4、《云电新文化丛书》：采用云电案例、云电故事来诠释、演绎云电新文化。已经出版《送诚信之光，聚和合之明——云电集团伦理文化》、《细节精神，卓越品质——云电集团服务文化》，近期还将陆续推出《云电视觉》、《云电故事》、《云电映象》；5、《云电人》：《云电人》是云电新文化双月刊，宗旨和任务是“涵养云电新文化，陶铸云电新风骨”。
三、云电新文化建设的创新机制：云电集团理解的文化力主要由人才力、制度力、学习力、执行力和影响力五个要素构成：1、实施人才战略工程，激活人才力；2、推行“三标一体化”，增强制度力；3、创建学习型企业，提升学习力；4、构建文化子系统，强化执行力；5、开展多元化传播，扩大影响力；
四、云电新文化建设的成效影响：云电新文化建设的重点是核心价值观的确立与塑造，其成效影响的显现最终也反映在价值观的内化与外显上：1、制度设计与管理细节体现人文精神；2、培育并形成“产业发展与企业发展并举，企业发展与员工发展并举”及“与外部环境协调发展”的科学发展观；3、人力资源的开发与管理重于其他任何资源的开发与投入；4、以文化一体化为先导，推进全省一张网的逐渐形成；5、初步形成忠诚、敬业、奉献、务实的文化环境；6、知名度、美誉度明显提升。
五、云电新文化建设的个性特点：⒈深厚的历史积淀；⒉清晰的战略定位；⒊完善的体系建构；⒋创新的实现途径；⒌务实的实践理性。
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