源源不断生生不息 云电集团企业文化简介 |
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http://finance.sina.com.cn 2004年09月30日 07:37 新闻通稿 |
云电集团是具有94年历史的“百年老店”,积累、沉淀、形成了产业特色鲜明、自身特色浓郁的企业文化。1999始,提出并开展云电新文化建设的实践性命题。 一、云电新文化建设的建构过程:第一阶段:文化战略草创阶段;第二阶段:子系统分题构建阶段;第三阶段:全面合成提升阶段。 二、云电新文化建设的体系构成:1、《云电集团二次创业战略纲要》:《云电集团二次创业战略纲要》是云电基本法,《纲要》对云电新文化建设的核心架构和主体内容做出了明确的回答,并以《云电集团价值观》的形式将其固定下来;2、《云电集团企业文化战略》:《云电集团企业文化战略》是指导云电新文化建设的核心专业文件,是对《云电集团二次创业战略纲要》确定的价值观的拓展和延伸和细化;3、《云电集团企业文化子系统举要》:由安全文化、服务文化、营销文化、法治文化、伦理文化等7个子系统构成,目的是将云电集团核心价值理念向生产、管理等专业领域延伸,并具化为员工行为规范;4、《云电新文化丛书》:采用云电案例、云电故事来诠释、演绎云电新文化。已经出版《送诚信之光,聚和合之明——云电集团伦理文化》、《细节精神,卓越品质——云电集团服务文化》,近期还将陆续推出《云电视觉》、《云电故事》、《云电映象》;5、《云电人》:《云电人》是云电新文化双月刊,宗旨和任务是“涵养云电新文化,陶铸云电新风骨”。 三、云电新文化建设的创新机制:云电集团理解的文化力主要由人才力、制度力、学习力、执行力和影响力五个要素构成:1、实施人才战略工程,激活人才力;2、推行“三标一体化”,增强制度力;3、创建学习型企业,提升学习力;4、构建文化子系统,强化执行力;5、开展多元化传播,扩大影响力; 四、云电新文化建设的成效影响:云电新文化建设的重点是核心价值观的确立与塑造,其成效影响的显现最终也反映在价值观的内化与外显上:1、制度设计与管理细节体现人文精神;2、培育并形成“产业发展与企业发展并举,企业发展与员工发展并举”及“与外部环境协调发展”的科学发展观;3、人力资源的开发与管理重于其他任何资源的开发与投入;4、以文化一体化为先导,推进全省一张网的逐渐形成;5、初步形成忠诚、敬业、奉献、务实的文化环境;6、知名度、美誉度明显提升。 五、云电新文化建设的个性特点:⒈深厚的历史积淀;⒉清晰的战略定位;⒊完善的体系建构;⒋创新的实现途径;⒌务实的实践理性。 |