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云南白药是中华中医药文化的一面旗帜。自1902年创制立世，悠长而醇厚的历史赋予了“云南白药(资讯 行情 论坛)”这个品牌民族的、独秀的璀璨内涵。
传承文化、济世为民、超越自我
车间烘烤箱是用于干燥中药原料的专用设备，它利用高温原理使药材的湿度达到生产
标准要求。一次，烘烤设备在运作中突然出故障停了下来，而此时生产任务极紧，哪怕耽搁一分钟都会给公司造成损失。但按照正常情况，考虑安全起见无论如何必须得等待烘烤箱自然冷却到常温才可以钻进去排查情况，这就需要白白等几个小时的时间。几个小时会给公司带来多少损失？想到这里，焦急的李正鸿二话没说，拉过件衣服披在身上就一头钻进了温度高达五十多度的烤箱里。里面热浪滚滚，难耐的高温使他的头脑一阵阵晕眩。但他抱着“不修好不出来”的念头，用意志控制着自己。在如雨的汗水和四周火焰一般高温的包裹中，他修好了设备。当他从常人不能忍受的高温烤箱里出来时，大家看到他身上披着的衣服已全部烧糊，成了一片片干糊的片状，他也因超过了极限一头倒地，昏迷了过去……事后有人问他当时是怎么想的，李正鸿说：“咱是党员啊，公司遇到事情党员不上谁上”？朴实的语言，映照出不平凡的境界和情操。
工资薪点制
2001年5月，云南白药集团在公司内部业务流程重组和组织创新基础上，与清华大学合作，成功进行了薪酬制度改革，建立了以“效率优先，兼顾公平”为原则、以薪点为基础的岗位技能工资制。具体包括建立以薪点为基础的岗位技能工资制、为稀缺人才建立工资特区和企业核心团队的长期激励机制。公司对各部门进行了定岗、调档和定薪。目前云南白药集团母公司总共有158个岗种，每个岗种的薪点都不一样，同样的岗种，不同的人，经过公司的180度考评，得到每位员工每月的业绩情况，确定4个档次，优、良、中、不合格，每个档次所拿到的工资收入就有相当大的差距。而且考核中硬性规定，每个部门都必须有5%的不合格。
薪点制将企业文化内容纳入了考核指标，如“团队精神”、“责任感”、“协作能力”、“沟通能力”及“勤勉程度”等等进入奖惩系列，这样使“软管理”硬化，同时真正体现了企业文化建设放置于企业管理重要位置的真谛。广大职工把企业文化建设看成本职工作的一部分，充分意识到其工作绩效同样会影响到考核成绩，从而影响新酬。这样每个人都用实际行动自觉地为企业文化建设推波助澜。
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