华立:从说普通话开始 |
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http://finance.sina.com.cn 2004年09月30日 07:33 新闻通稿 |
华立集团是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。产业涉及公用计量仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。传统核心产品电能表为“中国名牌”产品。 在华立不断发展的过程中,华立面临的是余杭人的文化与外来人的文化(包括后来招聘的杭州人和其他地方的人)之间的冲突。集团董事局主席汪力成认为,如果这个问题不解决,华立就不可能吸引高层次的人才,华立就不可能获得进一步的发展。他决定首先从语言 入手,因为华立高层都是余杭人,相互之间总是使用余杭方言,这使得不少外来人(包括杭州人)都感到一种不舒服。于是公司领导层在华立内部推广普通话,尤其是公司领导必须讲普通话,讲不好也要讲。其他人都好办,这件事可是难坏了已经年近60、很少离开余杭的现任集团董事局副主席李以勤。为了学习普通话,他只好向妻子、同事学习普通话,遇到会议需要发言,他就写成稿子,一句一句地用普通话练习,直到比较流利了为止。当今世界正步人知识经济时代,对管理者及其企业成员的素质要求越来越高、只靠“近亲繁殖”很难适应企业发展的需要,而且封闭的企业文化特征决定了企业中其他成员会有“局外人”之感,他们会对企业确乏责任感,企业难以留住真正的人才。 可见,华立在80年代就在公司强制推行普通话,是明智之举,这决不是个小事,是企业由封闭文化向开放文化迈进的第一步,也是很关键的一种突破。 |