|
华立集团是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。产业涉及公用计量仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。传统核心产品电能表为“中国名牌”产品。
在华立不断发展的过程中，华立面临的是余杭人的文化与外来人的文化(包括后来招聘的杭州人和其他地方的人)之间的冲突。集团董事局主席汪力成认为，如果这个问题不解决，华立就不可能吸引高层次的人才，华立就不可能获得进一步的发展。他决定首先从语言
入手，因为华立高层都是余杭人，相互之间总是使用余杭方言，这使得不少外来人(包括杭州人)都感到一种不舒服。于是公司领导层在华立内部推广普通话，尤其是公司领导必须讲普通话，讲不好也要讲。其他人都好办，这件事可是难坏了已经年近60、很少离开余杭的现任集团董事局副主席李以勤。为了学习普通话，他只好向妻子、同事学习普通话，遇到会议需要发言，他就写成稿子，一句一句地用普通话练习，直到比较流利了为止。
当今世界正步人知识经济时代，对管理者及其企业成员的素质要求越来越高、只靠“近亲繁殖”很难适应企业发展的需要，而且封闭的企业文化特征决定了企业中其他成员会有“局外人”之感，他们会对企业确乏责任感，企业难以留住真正的人才。
可见，华立在80年代就在公司强制推行普通话，是明智之举，这决不是个小事，是企业由封闭文化向开放文化迈进的第一步，也是很关键的一种突破。
| 
