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2001年，辽河油田首先选择了两个二级单位进行企业文化建设试点，并在试点工作基本走上轨道，取得初步成效时，于2001年8月，召开了区长以上干部参加的现场会和动员会。在试点单位的带动下，企业文化建设在各个单位迅速展开。同时，辽河油田每年都召开一次大型现场会，并根据需要召开不同形式的经验交流会和现场研讨会，对在企业文化建设中涌现出的好作法、好事例进行总结、交流和推广，使这些集中体现企业价值观的单位和个人走上前台，成为员工学习、借鉴的榜样。为了扩大榜样的影响力，辽河油田除了在《人民日报》
、《工人日报》、《辽宁日报》和《中国企业报》等报刊杂志上大力宣传外，还在《辽河石油报》和公司《学习教育材料》上开设了企业文化建设论坛，设立了“要闻摘登”、“新闻传真”、“企业经纬”等多个栏目，刊登企业文化建设方面的文章。另外，辽河油田还先后组织了“百佳区站”、“百佳区站长”、“青年文明号”、“青年岗位能手”以及“学术技术带头人”等一系列评选活动，组织了管理创新、挖潜创效、争先创优等“三创”活动，以及“复产千口井、增产万吨油”和“征集一万条建议、创造一亿元效益”活动。五年来，公司先后召开“金点子”成果发布会20次，评选“金点子”418项；员工提合理化建议56947件，采纳实施了30283件，累计创效近10亿元。同时，还先后推出集体典型70多个、个人典型130多人，评选思想政治工作与企业管理相结合的“创新奖”33个，作为企业文化建设的先导。在开展各项活动中，基层单位结合自身实际，设计出了许多形式新颖、内容具体、操作容易的创建载体。兴隆台采油厂设计和实施了“争四好”、“创四无”活动；曙光采油厂开展了争当“星级高效站”竞赛活动；高升采油厂开展了“十大标杆站”和“十佳区站长”评选活动；锦州采油厂实施了“区站评优”、“岗位评星”活动；欢喜岭采油厂开展了创优争先、挖潜创效、计策攻关等“三个工程”，丰富了区站文化建设的创建载体，活跃了基层生产经营活动。
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