|
中铁电气化局集团第三工程有限公司下设六个工程段，三个直属单位，现有职工2780人，年营业额近6亿元。作为一家大型国有企业，在激烈的市场竞争中如何生存、发展，成为摆在每个三公司员工面前头等重要的大事。
三公司的文化建设是从推行企业文明用语开始的，公司提出规范要求，并组织经常性的检查和考核，进行奖惩，高层领导也不例外，去年，企业文化办公室先后于3月1日、3月
11日和4月3日进行了三次电话查岗，第一次查岗218部电话，26部不规范，第二天在公司党委会上进行了点名通报，广播通报，各单位看到领导的决心这么大，在全体员工中引起了高度重视，第二、三次查岗合格率达到了100%。此后，公司又以此为起点，首先在机关抓了随手关灯、关水龙头、开会纪律等，对没有按要求做到的罚款250元至500元不等。由小事抓起，起到了很好的作用，提高了基层贯彻公司决策的自觉性，调动了员工的积极性、能动性和创造性。
接着，公司提出了一系列的职业素质发展目标。先是提出了“三无战略”， 即：市场开发系统的目标是“无坚不摧”，生产指挥系统的目标是“无往不胜”；财务管理系统的目标是“无懈可击”。针对工程单位的具体情况，又提出：施工管理要强化“三一意识”：即：公司一盘棋 的整体意识；安全第一的强基意识；质量第一的竞争意识。2002年4月份，公司党委又提出了“弘扬三种精神” 即：“精诚协作”的团队精神；“科学严谨”的求实精神；“勇争第一”的拼搏精神。在公司领导层正确的方法的引导下，这些目标很快成为三公司每位员工共同的工作目标。三公司员工的精神面貌有了很大的改观。
| 
