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由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学共同支持的“第三届全国企业文化年会”将于10月30日至11月1日在北京人民大会堂举行。本届年会是前两届的延续与发展，届时，将有企业家、专家、媒体代表约500人参加。
本届年会的主题是：“把脉企业生态，探寻文化基因”。主要议题是：企业凝聚力是怎样炼成的？企业如何赢得社会尊敬？企业成长的动力机制与文化战略、制度安排与文化管
理、怎样建设绩效导向型的企业文化？怎样强化战略执行力？什么样的文化基因益于企业长寿？怎样有效构建企业的共同愿景？这些都是今年企业界和理论界关心的企业文化课题。
“全国企业文化年会”是我国企业文化理论界与企业实践者的年度大会，是近几年创办的深受广大企业界、学术界、新闻界关注的重要年会。年会有两个重头戏最受关注：一个是“2004年度全国企业文化优秀奖”，它是我国企业文化建设成就的最高荣誉，展示我国企业文化建设的整体发展水平；一个是企业家与专家高层互动论坛，它汇聚企业文化的前沿理念和方法，传达企业文化的发展趋势，是企业文化探索实践的风向标。
2004年度全国企业文化优秀奖的申报企业已超过150家，主要分布在电力、通讯、石油、石化、汽车、钢铁、建材、地产、机械、食品、煤炭、航空、电器、保险、交通、纺织、制药、信息等20多个行业。目前，评审委员会正在紧张工作，按预先制定的标准和流程规范，加紧交叉评审，首轮入围企业即将产生，而结果将在年会上公布。
企业文化是优化企业生态的首要因素和第一资源，有专家将企业生态分为内部生态和外部生态，生态内部生态一般通过企业凝聚力、向心力、执行力、团队协作、员工主动性、创造性等指标来检验，企业内部生态的优劣还通过员工忠诚度体现出来，特别是在企业遇到市场波动和处于逆境中时，要靠企业精神、企业文化来维系和支撑。企业外部生态一般包括企业的社会接受程度，受社会认同和尊敬程度。企业承担社会责任，成为社会物质财富和精神财富的创造者，外部生态的好坏要通过企业的品牌影响力和美誉度最终得以体现。
企业不能为文化而文化，企业文化建设成果要通过企业的绩效反映出来，优秀跨国公司大多建立绩效导向型的企业文化，国内一批优秀企业的文化模型，如海尔建设的SBU文化，华为的“土狼”文化，也反映了绩效导向型的企业文化因子。
上海大众汽车有限公司坚持实施企业文化战略，融合中德合资双方的文化思想，秉承上汽集团SAIC价值观内涵，逐渐形成了“追求卓越，永争第一”的核心价值观和独特的企业文化体系，并将企业文化融入组织变革、制度创新、管理实践之中。“向顾客提供最好的大众车和最好的服务，保持上海大众在中国轿车市场领先地位”，上海大众的经营理念，正转变成优质产品、服务和巨额财富，是中国企业跨文化管理和文化整合的典范。
今年国内掀起了企业执行力和战略执行的大讨论，“执行”是中国企业管理的“软肋”，粗放经营往往伴生执行不到位，制度意识和运行机制的薄弱往往使管理规范和流程变形，而战略执行力恰恰是企业素养和核心能力的集中体现。
当前，企业的增长方式正由粗放式外延增长转换为集约式内涵增长为主，管理方式也由粗放管理向精细管理转变。概括来说，做“内涵型”企业已经成为企业发展普遍的价值取向。
前几年，大家已经注意到国内企业的短命现象，至今仍是无法回避的企业生存的重大课题，只有具备长寿文化基因的企业，才能持续推动文化发展，这是企业持续发展的基石。
急速变化外部环境的和剧烈竞争使中国企业倍加重视企业文化建设，而企业成长也会产生文化建设的内在需要。可以预见，中国企业启动文化战略，实施企业文化工程势在必行。第三届全国企业文化年会正是期望通过把脉企业生态，探寻基业长青的文化基因，找到企业持续成长的途径。
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