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袁友军
茅理翔是做乡镇企业发家，以方太抽油烟机成名的。两年前，他把品牌价值达8.42亿元的方太交给32岁的儿子打理，把年产值上亿的飞翔集团交给29岁的女儿经管，自己则退居二线当起了跷脚董事长。茅理翔现在十分潇洒，不仅在北京师大、浙江大学、宁波大学等高校做兼职教授，还常常应邀到北大、清华等大学及一些政府机关讲学。“我现在一年差不多
有2/3的时间在外，回了家一般也不到工厂去。”
茅理翔的潇洒来自他的彻底的交班。茅的理由是，民企老板60岁不交权，难免以后不昏头。要交就大胆交、坚决交、彻底交，不要留尾巴或者垂帘听政。
茅理翔：请比较中国的皇帝与日本的天皇
日本自从传说中的神武天皇开创天皇制，2600多年来一脉相承，从未改姓。中国的皇帝，若从始皇帝算起，共有36姓，长命的王朝如汉、唐、宋、明、清，都不过二三百年，短命的王朝如秦、隋不过两世，王莽的新朝则只维持了十几年。
为什么反差如此之大？因为日本的天皇不是实际的统治者，而只是一个象征，既不妨碍重臣掌握实权、控制朝政，又因无实权而不会犯什么大错，也不会成为社会矛盾的焦点。
反观中国，皇帝是最高的实际的统治者，对臣民有生杀予夺之权。而皇帝专权必然妨碍重臣的野心，也必然会在执掌朝政的过程中犯下种种错误甚至是重大罪责，于是，皇帝也就自然而然地成了社会矛盾的聚焦点，表面上权倾天下，威风八面，实际却是暗流汹涌，一旦昏庸腐败或滥施暴政，矛盾激化而不可调和，皇位要么被重臣篡夺，要么被人民推翻。
中国封建王朝的悲剧，反映在企业，就是王永庆对接班人的无奈。王永庆在1981年曾经接受《天下杂志》的访问，谈到他管教子女之道。他的回答是这样的：“有钱人的子女已经有资本、有条件了，做不做得好呢？做得好的很少。就是美国又有几家？日本的三菱、三井的创办人的后代，到现在连股东的名字都没有了。天下就是这个样子，有钱的没学问，有学问的没钱。”
对茅理翔的建议：虚君共和的企业制度
分析中国古代残酷的王朝更替，我们发现，第二代也是可以成功而且创造辉煌的，如汉唐。但从长期来看，维持帝国的千年永恒，最好的还是虚君制度。结合到企业，我们也可以建立一种与工业化、现代化以及全球化相适应的虚君共和的企业制度。
创业者作为虚君，成为企业的精神领袖。企业还是属于创业者，但是创业者不参与具体的管理，其作用类似于教皇、校长、家长，给予员工精神安慰，激励员工士气。
实权在职业经理人手上。企业内部的经营管理，包括企业的重大发展战略，由职业经理人负责。经营出现了问题，由职业经理人承担责任。这里要注意：职业经理人既可以从家族内部培养，也可以从社会广泛招聘。考虑到我国目前相当多的创业者的心态，第二代接班人从家族内部培养是可以接受的。如果从外部遴选的话，我们首先要考察其价值观是否与企业的文化一致，其次才考虑其经营能力。
共和即给予员工股份，让员工成为主人。实施员工持股计划，有助于实现员工利益、企业利益与家族利益的有机统一。实现员工持股还有利于形成一个有效率的企业治理结构。沃尔玛由一家夫妻经营的小商店，经过50多年的发展，成为目前全球最大的企业，在我看来，其成功的核心就是山姆的“员工是合伙人”的观念：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。（日京／编制）（来源：金羊网）
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